<<
>>

Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?

Группирование работ вокруг результата разрешило ряд проблем, возникших при ресурсном подходе. Удалось исключить текучку из работы руководства организации путем отделения оперативного уровня управления, концентрирующегося на производстве конкретного продукта, от стратегического, отвечающего за рост и развитие организации в целом.

Этому же способствовало перенесение ответственности за

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2002.

прибыль на «продуктовый» уровень, что, несомненно, высвободило время верхнего руководства для обдумывания и решения стратегических задач.

Еще одно преимущество департаментизации по продукту является то, что она приводит к значительному повышению внимания в процессе работы к конечному результату (продукту, потребителю, рынку). Повышение ответственности «продуктового» руководителя способствует развитию децентрализации, инициативы и автономии. В результате в рамках продуктовой организации растет эффективность.

Недостатком продуктовой департаментизации является появление «продуктивизма», или противопоставление целей продукта общим организационным целям. Развитие продуктовой иерархии ведет к дублированию в работе и соответствующему увеличению численности персонала, а также к неэффективному использованию ресурсов. В результате этого растут расходы на содержание дополнительных служб.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?:

  1. Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?
  2. 4.4. Преимущества и недостатки бюджетирования
  3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОМАНДНОГО ПРИНЦИПА
  4. 5.4. Потенциальные преимущества и недостатки работы в группе
  5. 3.2.1. Характеристика основных типов планировок, их преимущества и недостатки
  6. Каждый из этих путей эпидемиологического исследования имеет свои недостатки и преимущества.
  7. Каковы недостатки модели GE/McKinsey?
  8. Каковы преимущества специализации?
  9. Каковы виды конкурентных преимуществ?
  10. Каковы основные преимущества многомерных организаций?
  11. Продуктовое воплощение бренда
  12. Анализ продуктового портфеля
  13. § 18. Прекращение обязательств. - Исполнение. - Место и время исполнения. - Срок. - Обязанность очистки или ответственность за недостатки вещи. - Иск об уравнении недостатков
  14. Продуктовые структуры управления
  15. Относитесь к ЦПС как к продуктовой стратегии
  16. Продуктовая стратегия и разработка нового продукта