<<
>>

Каковы отличительные особенности стратегии?

Стратегии имеют несколько отличительных черт.

1. Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы.

2. Сформулированная стратегия должна быть иепользована для разработки стратегических проектов методом поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы:

- помочь сосредоточить внимание на определенных участках и возможностях;

- отбросить все остальные возможности как несовместимые ео стратегией.

3. Необходимость в стратегии отпадает, как только реальный ход развития выведет организацию на желательные события.

4. В ходе формулирования стратегии нельзя предвидеть все возможности, которые открываются при составлении проекта конкретных мероприятий.

5. Успешное использование стратегии невозможно без обратной связи.

6. Стратегии и ориентиры являются разными вещами. Ориентир представляет собой цель, которой стремится достичь, фирма, а стратегия - средство для достижения цели. Ориентиры - это более высокий

уровень принятия решений. Стратегия, оправданная при одном наборе

ориентиров, не будет таковой, если ориентиры организации изменятся.

7. Наконец, стратегия и ориентиры взаимозаменяемы. Некоторые

параметры эффективности в один момент будут служить фирме ориентирами, а в другой - станут ее стратегией. Поскольку ориентиры и

стратегии вырабатываются внутри организации, возникает иерархия: то, что на верхних уровнях управления является элементами стратегии, на нижних превращается в ориентиры.

Из каких компонентов состоит стратегия?

Стратегия компании, как правило, состоит из:

1) продуманных целенаправленных действий - намеченная стратегия;

2) реакции на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу — незапланированные стратегические решения.

Исходя из этого стратегию лучше рассматривать как комбинацию из

запланированных действий и быстрых решений по адаптации к новым

достижениям промышленности и новой диспозиции на поле конкурентной борьбы.

Стратегия фирмы всегда должна сочетать в себе запланированную и продуманную линию поведения, а также возможность реагирования на все запланированное новое.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каковы отличительные особенности стратегии?:

  1. Какова отличительная особенность матричной департаментизации ?
  2. Каковы особенности стратегий организационного развития?
  3. Что представляет собой конфедерация и каковы ее отличительные черты
  4. Отличительные особенности дедовых игр
  5. § 1. Понятие и отличительные особенности муниципальных выборов
  6. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МАРКЕТИНГА В СРАВНЕНИИ С ТРАДИЦИОННОЙ КОНЪЮНКТУРНОСБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
  7. Каковы плюсы и минусы стратегии?
  8. Какова последовательность формулирования стратегии?
  9. Каковы этапы тотальной глобальной стратегии (по Ипу)?
  10. Каковы три компонента стратегии по Чандлеру?
  11. Каковы виды стратегий трансформационного изменения?
  12. Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?
  13. Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?
  14. Какова классификация типов продукта и стратегии по Копеленду?
  15. Каковы основные факторы, обусловливающие выбор стратегии диверсифицированного роста?
  16. 2.2. Сущность стратегии, ее особенности и выбор
  17. Определение и особенности инновационной стратегии
  18. КАКОВЫ ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ УР?