Каковы особенности стратегий организационного развития?

Стратегии организационного развития разрабатываются в виде специальных программ, характеризующихся следующими особенностями:

- программы управляются или в значительной степени поддержива ются сверху, однако часто их составители прибегают к помощи третьей стороны для определения проблем и управления изменениями с помо щью различных запланированных действий;

- планы организационного развития базируются на результатах сис тематического анализа и оценки условий функционирования компании с учетом воздействия внешних факторов;

- программы используют знания науки о поведении в целях совер шенствования деятельности компании в период изменений посредст вом таких процессов, как воздействие, коммуникации, вовлеченности, планирование и управление конфликтом.