<<
>>

Каковы основные преимущества многомерных организаций?

При добавлении к матричной организации таких переменных, как территория, рынок и потребитель, с ориентацией на которые также могут объединяться работы в организации, появляются многомерные организации.

Основой многомерной организации является автономная рабочая группа, одновременно выполняющая три задачи:

1) обеспечение производственной деятельности необходимыми ре сурсами;

2) производство для конкретного потребителя, рынка или террито рии продукта или услуги;

3) обслуживание конкретного потребителя, развитие или проникновение на конкретный рынок, проведение операции в пределах определенной территории.

Р. Акофф в книге «Планирование будущего корпорации» приводит идею о том, что каждое подразделение в многомерной организации может быть организовано таким же образом, как и организация в целом. Многомерная структура применима к любому, вплоть до мельчайшего, подразделению организации. Этот тип организации дает возможность даже небольшому подразделению быть настолько автономным, насколько вообще это возможно в структуре более крупной организации.

Основными преимуществами многомерных организаций Р. Акофф считает следующие:

- отсутствует необходимость в проведении каких-либо реорганиза ций с целью изменения приоритетности критериев, используемых при проектировании работ. Акценты могут быть изменены путем перерас пределения ресурсов руководством организации;

- подразделения можно создавать, ликвидировать или модифициро вать без серьезных изменений положения других подразделений. Чем больше частей организации контактируют с «многомерной» группой, тем меньше воздействуют на нее изменения в этих частях;

-создается максимально благоприятная ситуация для делегирования полномочий, при том что роль руководства организации остается ведущей;

- к каждому многомерному образованию применяется унифициро ванная, четко фиксируемая и легко измеряемая мера эффективности -получаемая прибыль, что предотвращает выполнение псевдоработы и возникновение элементов плохой бюрократии. При этом прибыль, рас сматриваемая как необходимое условие развития бизнеса, не является единственным мерилом успеха. Преобладающей целью выступает раз витие многомерной организации и ее членов.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каковы основные преимущества многомерных организаций?:

  1. 87. МНОГОМЕРНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  2. Каковы основные характеристики корпоративной и индивидуалистской организаций?
  3. Каковы основные требования к целям организации?
  4. Каковы преимущества специализации?
  5. Каковы виды конкурентных преимуществ?
  6. Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?
  7. Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?
  8. 3.2.1. Характеристика основных типов планировок, их преимущества и недостатки
  9. Как организация может обеспечить себе конкурентные преимущества?
  10. Основное преимущество амбулаторной экспертизы — ее краткосрочность и оперативность, а недостаток — ограниченные
  11. ПРЕИМУЩЕСТВО США В ОБЛАСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
  12. Многомерная стратификация
  13. Многомерная социология
  14. § 4. «Многомерные» стили управления