Каковы основные методы реализации проекта?

Успешная реализация проекта зависит от своевременного и целенаправленного приспособления к изменениям и требует такой структуры управления, которая была бы и гибкой и готовой немедленно откликнуться (среагировать) на изменения.

Выделим основные методы реализации проекта.

1. Коллективный, командный подход: основной процесс, исполь зуемый на протяжении всей фазы реализации проекта для создания консенсуса и интеграции действий. Элементы этого подхода включают формирование команды, мотивирование, обучение через действия и ха рактер поведения, предполагающий соучастие.

2. Логическая структура: средство конкретизации и выработки со гласия по вопросам задач. Логическая структура уточняет конкретные результаты, которые рассматриваются как желательный исход проекта развития. Она определяет основные обязанности членов управленче ской команды, отмечает основные внешние условия, показывает, как будут измеряться результаты, и облегчает общение.

3. Сетевой график: диаграмма, которая показывает порядок выпол нения задания во времени. Сетевой график определяет последователь ность и отношение действий между собой.

4. График Ганга: представление в форме диаграммы основных дей ствий по шкале времени. Эти диаграммы указывают, когда должны быть завершены соответствующие действия, создавая основу для кон троля и формируя систему отслеживания и отчета.

5. Карты должностных обязанностей: прием, с помощью которого определяются лица и организации, имеющие ответственность и обязан ности на этапе реализации. Данные карты конкретизируют роль и уточ няют круг обязанностей различных членов управленческой команды по реализации.

6. Алгоритм реализации: модульное описание шагов и серий на этапе выполнения стандартных процессов реализации и процедур, та ких как приобретение материалов и оборудования. Это позволяет обес печить оптимальную организацию последовательности и стандартиза ции процедур и операций.

7. Отслеживание и система отчета: простое и эффективное средст во сообщения о состоянии основных событий (мероприятий) по проек ту по мере того, как они происходят или по мере того, как возникают проблемы в этом отношении.

8. Система оценки: организационный подход, выработанный для того, чтобы определять достижения по проекту по сравнению с запла нированными характеристиками как во время стадии реализации, так и после ее завершения. Результаты этой деятельности используются для внесения изменений в проект и для совершенствования последующих капиталовложений.