<<
>>

Каковы основные функции системы управления человеческими ресурсами?

Основные функции системы управления человеческими ресурсами, выполняемые как линейными менеджерами, так и специалистами по человеческим ресурсам, выглядят следующим образом.

1. Организация.

- «Организационный дизайн» - это процесс развития организации, которая обеспечивает выполнение всех требуемых функций, комбини руя их таким образом, чтобы способствовать интеграции и кооперации, и организации, которая гибко реагирует на изменения и способствует развитию эффективных процессов коммуникации и принятия решений.

- Планирование труда - это решения по конкретным должностям, рабочим обязанностям и полномочиям, а также отношениям между ра ботниками в данной должности и остальными сотрудниками.

- Организационное развитие - это процесс стимулирования, пла нирования и реализации программ, направленных на повышение уров ня эффективности функционирования организации и способности гиб кого реагирования на изменения.

2. Трудовые отношения. Улучшение качества трудовых отношений посредством формирования обстановки доверия, развитие более пози тивного психологического климата.

3. Обеспечение ресурсами.

-Планирование человеческих ресурсов - планирование будущей потребности в человеческих ресурсах с точки зрения количества, квалификации и компетентности, формулирование и выполнение планов по удовлетворению этих потребностей.

- Наем и отбор - привлечение нужного количества людей, соответ ствующих требованиям компании.

4. Управление эффективностью труда.

Достижение максимальных результатов работы компании, команд и индивидуальных работников путем управления эффективностью и проведения аттестаций в рамках согласованных целей и требований к компетентности.

Оценка эффективности и повышение уровня производительности. Определение и удовлетворение потребностей в обучении и развитии.

5. Развитие человеческих ресурсов.

Обучение на организационном и индивидуальном уровнях:

- систематическое развитие бизнеса по принципу обучающейся ор ганизации;

- предоставление возможностей для обучения работников и разви тия их способностей, для карьерного роста и повышения статуса работ ника на рынке труда.

Развитие управленческих кадров - предоставление менеджерам возможности для обучения и развитие их способности вносить существенный вклад в достижение целей компании.

Управление карьерным ростом - планирование и развитие карьеры людей, обладающих необходимым потенциалом.

6. Управление системами вознаграждения.

Системы оплаты труда - развитие структур и систем оплаты труда на основе равенства, справедливости и прозрачности.

Оплата личного вклада - вознаграждения на основе затраченных усилий, полученных результатов, уровня компетентности и умений.

Вознаграждение нефинансового характера - вознаграждение работников нефинансовыми методами, такими как признание, повышение степени ответственности и предоставление возможностей для достижения более высоких трудовых показателей, а также для профессионального и личностного роста.

7. Система взаимоотношений.

Внутриотраслевые отношения - управление формальными и неформальными отношениями с профессиональными союзами и их членами и поддержание этих отношений.

Вовлеченность и активность сотрудников - предоставление работникам возможности высказывать свое мнение, обеспечение их информацией и консультирование их по вопросам, представляющим взаимный интерес.

Коммуникации - генерирование и передача информации, представляющей интерес для сотрудников .

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004 {original}

Еще по теме Каковы основные функции системы управления человеческими ресурсами?:

  1. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  2. Какова эволюция концепции управления человеческими ресурсами?
  3. Каковы цели управления человеческими ресурсами?
  4. Каковы разновидности подходов к управлению человеческими ресурсами (УЧР)?
  5. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  6. 4.3. Основные направления управления человеческими ресурсами в международных компаниях
  7. 1. Традиции японской системы управления человеческими ресурсами.
  8. Каково содержание аудита человеческих ресурсов?
  9. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  10. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  11. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  12. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  13. ТЕМА 1 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  14. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
  15. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами