Каковы основные функции системы управления человеческими ресурсами?

Основные функции системы управления человеческими ресурсами, выполняемые как линейными менеджерами, так и специалистами по человеческим ресурсам, выглядят следующим образом.

1.

- «Организационный дизайн» - это процесс развития организации, которая обеспечивает выполнение всех требуемых функций, комбини руя их таким образом, чтобы способствовать интеграции и кооперации, и организации, которая гибко реагирует на изменения и способствует развитию эффективных процессов коммуникации и принятия решений.

- Планирование труда - это решения по конкретным должностям, рабочим обязанностям и полномочиям, а также отношениям между ра ботниками в данной должности и остальными сотрудниками.

- Организационное развитие - это процесс стимулирования, пла нирования и реализации программ, направленных на повышение уров ня эффективности функционирования организации и способности гиб кого реагирования на изменения.

2. Трудовые отношения. Улучшение качества трудовых отношений посредством формирования обстановки доверия, развитие более пози тивного психологического климата.

3. Обеспечение ресурсами.

-Планирование человеческих ресурсов - планирование будущей потребности в человеческих ресурсах с точки зрения количества, квалификации и компетентности, формулирование и выполнение планов по удовлетворению этих потребностей.

- Наем и отбор - привлечение нужного количества людей, соответ ствующих требованиям компании.

4. Управление эффективностью труда.

Достижение максимальных результатов работы компании, команд и индивидуальных работников путем управления эффективностью и проведения аттестаций в рамках согласованных целей и требований к компетентности.

Оценка эффективности и повышение уровня производительности. Определение и удовлетворение потребностей в обучении и развитии.

5. Развитие человеческих ресурсов.

Обучение на организационном и индивидуальном уровнях:

- систематическое развитие бизнеса по принципу обучающейся ор ганизации;

- предоставление возможностей для обучения работников и разви тия их способностей, для карьерного роста и повышения статуса работ ника на рынке труда.

Развитие управленческих кадров - предоставление менеджерам возможности для обучения и развитие их способности вносить существенный вклад в достижение целей компании.

Управление карьерным ростом - планирование и развитие карьеры людей, обладающих необходимым потенциалом.

6. Управление системами вознаграждения.

Системы оплаты труда - развитие структур и систем оплаты труда на основе равенства, справедливости и прозрачности.

Оплата личного вклада - вознаграждения на основе затраченных усилий, полученных результатов, уровня компетентности и умений.

Вознаграждение нефинансового характера - вознаграждение работников нефинансовыми методами, такими как признание, повышение степени ответственности и предоставление возможностей для достижения более высоких трудовых показателей, а также для профессионального и личностного роста.

7. Система взаимоотношений.

Внутриотраслевые отношения - управление формальными и неформальными отношениями с профессиональными союзами и их членами и поддержание этих отношений.

Вовлеченность и активность сотрудников - предоставление работникам возможности высказывать свое мнение, обеспечение их информацией и консультирование их по вопросам, представляющим взаимный интерес.

Коммуникации - генерирование и передача информации, представляющей интерес для сотрудников .