Каковы ошибки стратегического планирования?

1. Ошибка предопределения. Стратегическое планирование предполагает, что организация должна либо предвидеть изменения окружающей среды, либо контролировать ее, либо просто предполагать ее стабильность.

2. Ошибка разделения. Система планирования предполагает отделение мыслей от действий, стратегий - от операций, формулирование - от осуществления, мыслителей - от исполнителей, а стратегов - от объекта стратегий. То есть менеджеры должны освоить науку управления посредством дистанционного контроля. Но эффективная стратегия объединяет действия и мышления, а значит, и осуществление и формулирование.

3. Ошибка формализации. Формальные системы могут обрабатывать

большее количество информации - по крайней мере, специальным образом подготовленной, обобщать ее и накапливать. Но они никогда не

смогут сжиться с ней, понять ее и синтезировать. Мы часто впадаем в

заблуждение, полагая, что можем овладеть процессом, просто разбив

его на части и выстроив для каждого из них отдельную процедуру, что

зачастую просто обессмысливает все наши действия. Надо всегда помнить, что попытка втиснуть стратегический процесс в определенные жесткие рамки может попросту погубить его.