<<
>>

Каковы недостатки модели GE/McKinsey?

Модель GE/McKinsey предполагает ряд методических допущений

относительно осей матрицы позиционирования и составляющих их переменных. Относительные преимущества организации в определенной

отрасли (ось X) определяются на основании сравнения уровня доходности соответствующего бизнеса организации по сравнению с его положением у конкурентов.

Хотя считается, что конкурентная позиция будет ухудшаться с течением времени, если только не будут найдены новые источники конкурентного преимущества. Поэтому разумнее было бы позиционировать бизнес организации в соответствии также с его перспективами, а не только с настоящим статусом.

Оценка рыночной привлекательности (ось У) основывается на предположении, что она обязательно отражается в среднем потенциале получения прибыли в долгосрочной перепекгиве для всех участников этой отрасли.

Модель GE/McKinsey рекомендует воспользоваться такими стратегиями, которые, мягко говоря, выглядят наивными и весьма поверхностными. Их скорее можно взять на вооружение как ориентир для дальнейшего углубленного анализа, но никак нельзя рассматривать как управленческое решение.

Разбивка осей матрицы GE/McKinsey также весьма спорна. Во-первых, она никак не меняется при изменении набора оцениваемых факторов. Во-вторых, теряется рациональное зерно многофакторности, как

только из нескольких оценок складывается одна, которая определяет

координату позиций бизнеса на соответствующей оси.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каковы недостатки модели GE/McKinsey?:

  1. Каковы сильные и слабые стороны модели GB/McKinsey?
  2. Что такое модель GE/McKinsey?
  3. Как выглядит структура модели GE/McKinsey?
  4. Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Дэй?
  5. Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Монивсон?
  6. Каковы преимущества и недостатки продуктовой департа-ментизации?
  7. Каковы условия, преимущества и недостатки управления по целям в группе?
  8. КАКОВО ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ ПРИ ПРУР?
  9. КАКОВ ОБЩИЙ СОСТАВ СТАНДАРТНОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ МОДЕЛИ КОМПАНИИ В ТЕХНОЛОГИИ ПРУР?
  10. § 18. Прекращение обязательств. - Исполнение. - Место и время исполнения. - Срок. - Обязанность очистки или ответственность за недостатки вещи. - Иск об уравнении недостатков
  11. Каковы основные элементы экстремальной модели достижения успеха?
  12. КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАЙЛОВ СОЦИАЛЬНОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?
  13. КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ У ФАЙЛОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?
  14. КАКОВО СОДЕРЖАНИЕ ОСНОВНЫХ ФАЙЛОВ, ВХОДЯЩИХ В СОСТАВ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ ДИРЕКТОРИИ МОДЕЛИ КОМПАНИИ?
  15. Какие стратегии характерны для каждой области матрицы GE/McKinsey?
  16. Какие стратегии для различных позиций матрицы GE/McKinsey предлагает Неплор?
  17. Модель восьми альтернатив, или Модель разнообразия вариантов «Тренинг — Туризм — Event»
  18. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП-модель)