<<
>>

Каковы источники власти в организации?

Личностная основа

Органщаци онн ая основа

- Экспертная власть

- Власть примера

- Право на власть

- Власть информации

- Потребность во власти

- Принятие решения

- Вознаграждение

- Принуждено

- Власть над ресур сами

- Власть связей

Взаимооп юшения между источниками

Выбор стратегии влияния

Влияние на других .

Источники власти в организации

Источники власти - это то, через что власть используется.

Экспертная власть - способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта и таланта, умений и навыков, а также наличия специализированных знаний. Экспертная власть не связана жестко с определенной должностью. Уровень экспертной власти определяется уровнем, на котором

Виханский О.С.. Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарики, 2002.

IK-6688

265

власти

руководитель демонстрирует сбою компетентность в анализе, оценке и контроле работы подчиненных.

Власть примера - это способность руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря его привлекательности, наличию у него харизмы. Харизма - это власть, основанная на силе личных качеств и стиля руководителя.

Право яа власть - имеет четкие границы применения власти в пределах предоставленных руководителю прав и ответственности.

Власть информации - это возможность доступа к нужной и важной информации и умение использовать ее для влияния на подчиненных.

Потребность во власти - проявляется в даче настойчивых советов и стремлении оказать помощь, вызвать эмоции у других и укрепить свою репутацию.

Принятие решения - проявляется в той степени, в которой носитель власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.

Вознаграждение - руководитель использует это как источник власти над подчиненными. Власть вознаграждения нередко используется для подкрепления права на власть.

Принуждение - строится на реализации руководителем своей способности влиять на поведение подчиненного посредством наказаний, выговоров, штрафов, понижения в должности, увольнения и т. п. Подчиненные следуют указаниям, так как боятся быть наказанными. В основе восприятия данного источника лежит страх.

Власть над ресурсами - регулирование доступности ресурсов образует источник власти. Ряд руководителей, в основном неспособных эффективно применять другие источники власти, чтобы влиять на людей, сознательно создают так называемый дефицит ресурсов.

Власть связей - строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида с влиятельными людьми как в организации, так и вне ее. Нередко люди, желающие приобрести эту власть, прибегают к созданию относительно себя легенд или слухов.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каковы источники власти в организации?:

  1. 5.2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ДОСТИЖЕНИЯ ДВОРЯНСКОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ МЫСЛИ
  2. § 3. Право собственности предприятия
  3. 3.3.4. Государственный надзор и контроль за деятельностью общественных объединений
  4. 1. Натурфилософы
  5. IV. БУРЖУАЗНЫЕ ТЕОРИИ ЮРИДИЧЕСКОГО ЛИЦА (ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ)
  6. З.В. Анайбан РУССКИЕ ТУВЫ И ХАКАСИИ: АДАПТАЦИЯ К РЕГИОНАЛЬНОЙ СОЦИАЛЬНОЙ И ЭТНОКУЛЬТУРНОЙ СИТУАЦИИ
  7. § 3. Право собственности предприятия
  8. Глава XXX МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. § 3. Судебная власть и гражданское общество
  10. Власть, институты и политическая модернизация
  11. РЕКРУТИРОВАНИЕ ЭЛИТ В РОССИИ
  12. § 2.4. Установление выплат стимулирующего характера медицинским работникам
  13. РАЗДЕЛ V. СТРУКТУРА СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНЫХ ЦЕННОСТЕЙ В РУССКОЙ КОНСЕРВАТИВНОЙ МЫСЛИ ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЫ XIX ВЕКА