Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?
1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие задачи:
- окончательное уяснение сущности определенных целей, вырабо танных стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;
- более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до со трудников фирмы с целью подготовки почвы для углубленного вовле чения сотрудников в процесс реализации стратегии.
2. Высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. На этом этапе прово дится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению, а также по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотруд ников в процесс реализации стратегий. Важная задача на этом этапе -это приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.
3. Высшее руководство принимает решения по поводу организаци онной структуры. Выясняется соответствие имеющейся организацион ной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необхо димо, вносятся соответствующие изменения в организационную струк туру фирмы.
4. Проводятся необходимые изменения в организации, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Изменения не могут быть проведены без учета объективных факторов, задающих условия и возможности проведения таких изменений. Часто требуется несколько лет для того, чтобы провести серьезное изменение на фирме.
Для того чтобы успешно провести изменения, высшее руководство должно независимо от типа, сущности и содержания изменений:
- составить сценарий возможного сопротивления изменениям;
- провести действия с целью ослабления стремления к сопротивле нию изменениям;
- устранить или уменьшить до минимума реальное сопротивление; -закрепить проведенные изменения.
5. Участие высшего руководства в реализации стратегии состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Однако важно избегать изменений плана всякий раз, когда появляются новые обстоятельства.