<<
>>

Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?

В процессе реализации стратегии каждый уровень руководства ре шает свои определенные задачи и осуществляет закрепленные за ним функции. Деятельность высшего руководства на стадии реализации стратегии может быть представлена в виде пяти последовательных этапов.
я

1. Углубленное изучение состояния среды, целей и разработанных стратегий. На данном этапе решаются следующие задачи:

- окончательное уяснение сущности определенных целей, вырабо танных стратегий, их корректности и соответствия друг другу, а также состоянию среды;

- более широкое доведение идей стратегий и смысла целей до со трудников фирмы с целью подготовки почвы для углубленного вовле чения сотрудников в процесс реализации стратегии.

2. Высшее руководство должно принять решения по эффективному использованию имеющихся у фирмы ресурсов. На этом этапе прово дится оценка ресурсов, принимаются решения по их распределению, а также по созданию условий для заинтересованного вовлечения сотруд ников в процесс реализации стратегий. Важная задача на этом этапе -это приведение ресурсов в соответствие с реализуемыми стратегиями. Для этого составляются специальные программы, выполнение которых должно способствовать развитию ресурсов.

3. Высшее руководство принимает решения по поводу организаци онной структуры. Выясняется соответствие имеющейся организацион ной структуры принятым к реализации стратегиям и, если это необхо димо, вносятся соответствующие изменения в организационную струк туру фирмы.

4. Проводятся необходимые изменения в организации, без которых невозможно приступить к реализации стратегии. Изменения не могут быть проведены без учета объективных факторов, задающих условия и возможности проведения таких изменений. Часто требуется несколько лет для того, чтобы провести серьезное изменение на фирме.

Для того чтобы успешно провести изменения, высшее руководство должно независимо от типа, сущности и содержания изменений:

- составить сценарий возможного сопротивления изменениям;

- провести действия с целью ослабления стремления к сопротивле нию изменениям;

- устранить или уменьшить до минимума реальное сопротивление; -закрепить проведенные изменения.

5. Участие высшего руководства в реализации стратегии состоит в том, что оно проводит пересмотр плана осуществления стратегии в том случае, если этого настоятельно требуют вновь возникающие обстоятельства. Однако важно избегать изменений плана всякий раз, когда появляются новые обстоятельства.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004 {original}

Еще по теме Каковы функции высшего руководства в процессе реализации стратегии?:

  1. 6.3. Управление процессом реализации стратегии
  2. 6.1. Этапы процесса реализации стратегии
  3. Управление сопротивлением изменениям в процессе реализации стратегии
  4. Некоторые представления высшего руководства
  5. Обеспечение интересов высшего руководства
  6. Глава 6. Процесс реализации стратегии и контроль
  7. ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ ДЛЯ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА И НЕРАВНОМЕРНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ДОХОДОВ
  8. 5.3.1. Условия реализации стратегии Модель реализации стратегии
  9. 67 . Какова структура Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации
  10. 72. Какие должностные лица имеются в составе Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации и каковы их полномочия
  11. 68 . Каковы полномочия Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации
  12. 71 . Каковы полномочия судебных коллегий Высшего Арбитражного Суда Российской Федерации
  13. 1. Основные функции, направления деятельности, полномочия и акты высшего должностного лица субъекта Российской Федерации
  14. Организационное обеспечение реализации стратегии