Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?

Процесс развития корпоративной стратегии или ее основных элементов может быть понят как проект, ведущий к результату, который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения компании.

Чернов СЕ. Менеджмент: кошелции и методы crpai егического управления: Курс лекций. Т. 1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М: ИНЭП, 2002.

204

205

Очевидно, что каждая стратегия состоит из некоторого количества различных задач, которые должны быть решены. Они рассматриваются обычно как отдельные проекты, каждым из которых руководит руководитель проекта. Стратегическая цель должна быть разбита на ряд подцелей в терминах содержания и времени. В свою очередь, каждая из подцелей формирует специальный набор целей специального проекта. Распределение целей требует разработки системы последовательных целей. Поэтому система проектов должна создаваться с множеством взаимосвязей между различными проектами. Один проект не может рассматриваться как самостоятельный. Он связан с многими другими, их целями, результатами, любыми задержками, изменениями, мнениями.

Еще одно взаимодействие между управлением проектами и корпоративной стратегией состоит в «управлении при помощи проектов». Все большее количество задач в компаниях и других организациях становятся своего рода проектами и действительно управляются как проекты. Эти изменения в природе задач воздействуют и на организационную структуру компании. Требуются гибкость, вместо долгого и очень формального решения процессов, короткое и прямое взаимодействие и координация.

Превращение корпоративной стратегии в конкретные действия создает проекты. 8 связи с этим можно определить управление проектом как управление изменениями.