<<
>>

Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?

Процесс развития корпоративной стратегии или ее основных элементов может быть понят как проект, ведущий к результату, который будет соответствовать стратегии дальнейшего развития и поведения компании.

Чернов СЕ. Менеджмент: кошелции и методы crpai егического управления: Курс лекций. Т. 1. Стратегический менеджмент и организационное развитие. М: ИНЭП, 2002.

204

205

Очевидно, что каждая стратегия состоит из некоторого количества различных задач, которые должны быть решены. Они рассматриваются обычно как отдельные проекты, каждым из которых руководит руководитель проекта.

Стратегическая цель должна быть разбита на ряд подцелей в терминах содержания и времени. В свою очередь, каждая из подцелей формирует специальный набор целей специального проекта. Распределение целей требует разработки системы последовательных целей. Поэтому система проектов должна создаваться с множеством взаимосвязей между различными проектами. Один проект не может рассматриваться как самостоятельный. Он связан с многими другими, их целями, результатами, любыми задержками, изменениями, мнениями.

Еще одно взаимодействие между управлением проектами и корпоративной стратегией состоит в «управлении при помощи проектов». Все большее количество задач в компаниях и других организациях становятся своего рода проектами и действительно управляются как проекты. Эти изменения в природе задач воздействуют и на организационную структуру компании. Требуются гибкость, вместо долгого и очень формального решения процессов, короткое и прямое взаимодействие и координация.

Превращение корпоративной стратегии в конкретные действия создает проекты. 8 связи с этим можно определить управление проектом как управление изменениями.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Какова взаимосвязь между корпоративной стратегией и управлением проектами?:

  1. 1.3. ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ПРОЕКТАМИ И ФУНКЦИОНАЛЬНЫМ МЕНЕДЖМЕНТОМ
  2. Какая существует взаимосвязь между культурой и стратегией?
  3. ПРОЦЕСС СТАНДАРТИЗИРОВАННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ СТРАТЕГИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  4. 1.2. ВЗАИМОСВЯЗЬ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЯМИ
  5. Связь между наборами инструментов управления проектами и семейством проекта
  6. Связь между наборами инструментов управления проектами и размером проекта
  7. Связь между наборами инструментов управления проектами и типом проекта
  8. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ ПОДДЕРЖИВАЕТ КОНКУРЕНТНУЮ СТРАТЕГИЮ
  9. Связь между инструментами управления проектами и РМВОК
  10. Глава 3 СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  11. 5.2. Типология маркетинговых стратегий во взаимосвязи с рекламой
  12. Взаимосвязь между политической экономией и идеологией
  13. § 3. Взаимосвязь между логической и процессуальной сторонами в судебном доказывании
  14. Из чего состоит корпоративная стратегия?
  15. Корпоративная культура и стратегия