<<
>>

Каким требованиям должен отвечать выбор стратегии управления человеческими ресурсами?

Процесс разработки стратегий УЧР включает рассмотрение нескольких вариантов в области стратегического УЧР с последующим выбором наиболее подходящего варианта. Этот выбор должен по возможности:

- удовлетворять текущие и предугадывать будущие потребности ор ганизации;

- соответствовать существующей или желаемой культуре организа ции;

- иметь способность изменить характер и направление развития биз неса;

- способствовать эффективным действиям организации в противо стоянии внешнему давлению и вызовам окружающей среды;

- фокусироваться на ключевых потребностях;

- отвечать на фундаментальные вопросы: «Что нас ограничивает?», «Что нам мешает достичь желаемых результатов?»;

- основываться на детальном анализе и исследовании, не выдавая желаемое за действительное;

- учитывать опыт и коллективное мнение руководства;

- учитывать потребности линейных менеджеров и работников в це лом, равно как и других заинтересованных сторон;

- предусматривать проблемы практической реализации, которые мо гут возникнуть в случае отсутствия приверженности, нехватки времени или квалификации у линейных менеджеров для выполнения своих ро лей;

- предусматривать проблемы, которые могут возникнуть по причи не враждебности или безразличия работников или профсоюзов;

- гарантировать организации наличие ресурсов, необходимых для реализации стратегии;

- обеспечивать привлечение и развитие людей с нужной квалифика цией, что позволит укрепить устойчивость организации в ходе выпол нения намеченных целей;

- состоять из согласующихся между собой и взаимоподдерживаю щих элементов;

- иметь способность трансформироваться в программы конкретных действий1.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Каким требованиям должен отвечать выбор стратегии управления человеческими ресурсами?:

  1. Каким требованиям должен отвечать бизнес-план?
  2. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  3. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ СТРАТЕГИИ Стратегия управления человеческими ресурсами
  4. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  5. Глава 16 Стратегия управления человеческими ресурсами
  6. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  7. ГЛАВА 1 ОБЩИЕ ПРИНЦИПЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
  8. ГЛАВА 2 ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ НА ЭТАПЕ ЗАВОЕВАНИЯ РЫНКА
  9. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  10. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  11. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  12. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  13. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
  14. ТЕМА 1 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  15. Какова эволюция концепции управления человеческими ресурсами?
  16. Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?
  17. 4.1. Глобализация и управление человеческими ресурсами
  18. 1.3. Новая концепция управления человеческими ресурсами
  19. Каковы разновидности подходов к управлению человеческими ресурсами (УЧР)?