<<
>>

Какие существуют политические методы принятия стратегий?

Существуют следующие политические методы принятия стратегий: 1) выявлять политические реалии и управлять ими. Образование коалиций является естественным и спонтанным результатом конкурентных требований, касающихся распределения ресурсов и исходящих как извне, так и изнутри системы;

2) уметь оценивать значимость поддержки со стороны менеджеров среднего звена.

Высшее руководство в той или иной степени зависит от менеджеров среднего звена, от их технических знаний и функциональных навыков. Если руководство организации примет решение и будет неуклонно проводить его, не обращая внимания на отношения менеджеров среднего звена, сопротивление со стороны образуемых последними коалиций может весьма существенно снизить эффективность

подобного рода действий, а то и вовсе свести их на нет;

3) надо учиться использовать политические средства:

- эквифиналыюсть - примерно одни и те же результаты могут быть получены при использовании различных методов. Руководству необходимо осознать, что достигнутый результат важнее, чем методы, которыми он достигается;

- выполнимость - гораздо лучше согласиться на удовлетворительные результаты, чем потерпеть поражение при попытке добиться «оптимальных» результатов на основе непопулярной стратегии;

- генерализация - переключение внимания с частных вопросов на более общие помогает развязать руки руководству компании в поисках стратегии и соответствующих ей политических методов, в достаточной

мере эффективных и одновременно способствующих пониманию персоналом задач организации;

-концентрация внимания на первостепенные вопросы - позволяет отвлечься от текущих нужд в пользу долгосрочных, а потому и более

фундаментальных интересов организации;

- прогноз поведения коалиций - руководство компании должно больше внимания уделять анализу текущих вопросов, выявляя потенциальных участников коалиций, которые формируются вокруг текущих организационных проблем;

4) управлять поведением коалиций:

- научиться управлять коалиционной структурой организации с целью ограничить влияние оппозиции;

- пересмотреть стратегию и / или соответствующую ей политику таким образом, чтобы снять конфронтацию;

5) предпринимать прямые действия против оппозиционной коалиции:

- создавать упреждающие коалиции - руководство компании само может организовать «группу поддержки» своей стратегии из менеджеров среднего звена, предварительно распространив в организации соответствующую информацию;

- создать контркоалицию, если оппозиционная коалиция уже сформировалась;

73

72

- изменить положение лидеров оппозиционной коалиции в организации - перемещая или даже понижая в должности лидера оппозиционной коалиции, можно оказывать существенное воздействие на его потенциальную эффективность;

- назначать членов коалиции в советы директоров, комитеты или рабочие группы, что приблизит их к новой информации о ситуации, а новые схемы социального влияния в итоге могут привести к пересмотру взглядов, приведших их в стан оппозиции;

- усилить разъяснительную работу с членами коалиции - эффективно в тех организациях, руководство которых не поддерживает тесных связей с персоналом, а общается преимущественно с отдельными, ключевыми фигурами из числа подчиненных, которые, возможно, не слишком эффективно информируют работников о предлагаемой руководством стратегии;

- избавиться от лидеров коалиции - устранение лидеров коалиции

часто является эффективным способом борьбы с ней.

В определенных ситуациях целесообразно признать поражение и изменить стратегию.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Какие существуют политические методы принятия стратегий?:

  1. Какие существуют основные стратегии диверсифицированного роста?
  2. Какие существуют основные задачи оценки и контроля выполнения стратегии?
  3. Какие существуют подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке?
  4. Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?
  5. Какие существуют методы и технологии стратегического управления?
  6. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  7. 23. Какие существуют виды власти
  8. Какие существуют предписания логического инкремента-лизма?
  9. Какие существуют трудности стратегического планирования?
  10. Какие существуют концепции системы контроля?
  11. Какие существуют посылки школы внешней среды?
  12. Какие существуют характеристики технологий проектирования работы?
  13. 194. Какие существуют гарантии законности
  14. 37. Какие еще существуют межгосударственные объединения
  15. Какие существуют компоненты макросреды?
  16. Какие существуют виды правонарушений