Задать вопрос юристу
 <<
>>

Какие существуют основные задачи оценки и контроля выполнения стратегии?

Оценка и контроль выполнения стратегии является логически последним процессом, осуществляемым в стратегическом управлении. Данный процесс обеспечивает устойчивую обратную связь между тем, как идет процесс достижения целей, и собственно целями организации.

Основными задачами любого контроля являются следующие:

1) определение того, что и по каким показателям проверять;

2) осуществление оценки состояния контролируемого объекта в соответствии с принятыми стандартами, нормативами иди другими эталонными показателями;

3) выяснение причин отклонений, если таковые вскрываются в результате проведения оценки;

4) осуществление корректировки, если она необходима и возможна. Стратегический контроль направлен на выяснение того, в какой

мере реализация стратегий приводит к достижению целей фирмы. Это принципиально отличает стратегический контроль от управленческого или оперативного контроля, так как его не интересует правильность выполнения стратегического плана, правильность осуществления стратегии или правильность выполнения отдельных работ, функций и операций. Задача стратегического контроля - определить, возможно ли в дальнейшем реализовать принятые стратегии и приведет ли их реализация к достижению поставленных целей.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004 {original}

Еще по теме Какие существуют основные задачи оценки и контроля выполнения стратегии?:

  1. Какие основные задачи содержит процесс выполнения стратегии?
  2. Какие задачи решает выполнение стратегии?
  3. Какие существуют основные стратегии диверсифицированного роста?
  4. Какие существуют концепции системы контроля?
  5. Какие существуют политические методы принятия стратегий?
  6. Какие существуют виды контроля в системе управления?
  7. Какие существуют подходы к выработке стратегии поведения фирмы на рынке?
  8. Какие существуют элементы стратегии управления персоналом предприятия?
  9. СТРАТЕГИИ СЕТЕВОГО МАРКЕТИНГА: ПРИНЦИПИАЛЬНОЕ ОТЛИЧИЕ ОТ СООТВЕТСТВУЮЩИХ СТРАТЕГИЙ, СУЩЕСТВУЮЩИХ В ТРАДИЦИОННОМ БИЗНЕСЕ
  10. Какие существуют подходы к изучению лидерства?