<<
>>

Как выглядит структура модели GE/McKinsey?

В центре внимания модели GE/McKinsey находится будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений, которые могут быть получены организациями. Другими словами, основной упор сделан на то, чтобы проанализировать, какое влияние на прибыль могут оказать дополнительные инвестиции в конкретный вид бизнеса в краткосрочной

перспективе.

Все рассматриваемые виды бизнеса организации ранжируются в качестве кандидатов с точки зрения получения дополнительных инвестиций как по количественным, так и по качественным параметрам. Для того чтобы отдельный вид бизнеса «выиграл» хорошие инвестиции в будущем, рассматриваются не только текущие объемы продаж, прибыль и капиталоотдача {т. е, строго количественные параметры), но и другие разнообразные факторы, как, например, изменчивость

116

I

доли рынка и технологии, лояльность персонала, уровень конкуренции,

общественная потребность (т. е. параметры, которые достаточно трудно выражаются количественно).

По сравнению с моделью БКГ, в которой использовалась матрица стратегического позиционирования размерностью 2x2, в модели GE/McKinsey размерность этой матрицы увеличена до 3 ХЗ. Это позволило не только давать более детальную классификацию сравниваемых видов бизнеса, но и рассматривать более широкие возможности стратегического выбора.

Анализируемые виды бизнеса отображаются на сетке матрицы в

виде кружков, или «пузырьков», центры которых однозначно задаются оценками привлекательности рынка (ось У) и относительного преимущества организации на рынке (ось X). Каждый кружок соответствует общему объему продаж на некотором рынке, а доля бизнеса организации в этом объеме продаж показывается сегментом в этом кружке.

Ось У и ось X условно делятся на три части: верхний, средний и нижний ряды. Таким образом, сетка оказывается состоящей из девяти

клеток. Стратегические позиции бизнеса улучшаются по мерс его перемещения на матрице справа налево снизу вверх.

В матрице выделяются три области стратегических позиций.

1. Область победителей. Виды бизнеса, которые при позиционировании попадают в область победителей, имеют лучшие или средние по сравнению с остальными значения факторов привлекательности рынка и преимуществ организации на рынке. В отношении таких видов бизнеса скорее всего может быть принято положительное решение по поводу

дополнительных инвестиций. Такие виды бизнеса, как правило, обещают в ближайшем будущем дальнейшее развитие и рост.

2. Область проигравших.

3. Средняя область. Включает в себя позиции, в которых стабильно генерируется прибыль от бизнеса, средние позиции бизнеса и сомнительные виды бизнеса.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Как выглядит структура модели GE/McKinsey?:

  1. Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?
  2. Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?
  3. Как выглядит основная модель стратегического планирования?
  4. Как выглядит сетевая схема структуры организации, ориентированной на рынок?
  5. Как выглядит модель параллельной обработки информации при принятии стратегических решений?
  6. Как выглядит федеральный список политической партии Какова его структура
  7. Что такое модель GE/McKinsey?
  8. Каковы недостатки модели GE/McKinsey?
  9. Каковы сильные и слабые стороны модели GB/McKinsey?
  10. Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Дэй?
  11. Какую вариацию модели GE/McKinsey предложил Монивсон?
  12. Как выглядит традиционная организация?
  13. Как выглядит трансформация «снизу вверх»?