<<
>>

Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?

Формулирование стратегии управления человеческими ресурсами требует ответа только на три вопроса:

1) где мы находимся сейчас;

2) где мы хотим быть через год, два, три;

3) как мы собираемся туда добраться.

Системная модель стратегического управления человеческими ресурсами выглядит следующим образом. ?

Фундаментальной целью стратегического управления человеческими ресурсами является создание стратегической способности компании посредством удовлетворения ее потребностей в квалифицированных, приверженных и высокомотивированных сотрудниках, способных обеспечить устойчивое конкурентное преимущество. Более конкретная цель состоит в формировании направления движения компании в изменчивой среде в целях удовлетворения ее собственных коммерческих потребностей, а также индивидуальных и коллективных потребностей ее членов путем разработки и реализации целостной и действенной кадровой политики в области человеческих ресурсов.

Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2002.

226

227

Системная модель стратегического управления человеческими ресурсами

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?:

  1. Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?
  2. Как выглядит основная модель стратегического планирования?
  3. Как выглядит модель параллельной обработки информации при принятии стратегических решений?
  4. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  5. В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?
  6. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  7. 2.3. Мотивация и контроль как составные части управления человеческими ресурсами
  8. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  9. Как выглядит структура модели GE/McKinsey?
  10. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  11. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  12. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  13. Какова эволюция концепции управления человеческими ресурсами?
  14. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
  15. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  16. ТЕМА 1 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ