<<
>>

Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?

В основе Гарвардской модели, разработанной Гарвардской школой во главе с Биром и соавторами (1984), лежит убеждение в том, что проблемы традиционного управления персоналом могут быть решены только при «полной осведомленности менеджеров высшего звена о желаемой степени вовлеченности сотрудников в организационный процесс, о требуемых условиях для их обучения и развития и о том, какие принципы и методы УЧР могут способствовать достижению этих целей».

Бир и его коллеги полагали, что «сегодня решение многих проблем требует более широкой, всеобъемлющей и стратегической перспективы в отношении человеческих ресурсов компании».

Эти проблемы привели к осознанию необходимости «особого подхода к управлению людьми -подхода, рассчитанного на долгосрочную перспективу, а также к необходимости воспринимать людей как потенциальные активы, а не переменные затраты».

Гарвардская школа наделяет УЧР двумя отличительными характеристиками:

1) линейные менеджеры возлагают на себя больше ответственности за работу по согласованию организационной стратегии с кадровой по литикой; .

2) кадровая служба руководствуется миссией создания такой поли тики, которая определяла бы развитие внутренне интегрированной сие темы кадровой деятельности.

Согласно Ббксаллу (1992) преимуществами этой модели являются:

- признание и согласование широкого диапазона интересов различ ных заинтересованных сторон;

-признание важности компромиссов между интересами собственников организации и интересами ее работников;

- расширение контекста УЧР с включением в него аспектов «уси ления влияния работников», совершенствования организации труда и проработки сопутствующих вопросов» касающихся стиля управле ния;

-признание влияния целого ряда внешних факторов на процесс,вы-бора организационной стратегии и предложение сочетать факторы товарного рынка с социально-культурными факторами;

- акцент на приоритетность активного стратегического выбора, не подвластного ситуационному или внешнему влиянию.

214 Л

Гарвардская модель управления человеческими ресурсами (Бир, 1984)

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?:

  1. Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?
  2. 1.1.4. модели человеческих отношений Гарвардская школа менеджмента
  3. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  4. В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?
  5. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  6. 2.3. Мотивация и контроль как составные части управления человеческими ресурсами
  7. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  8. Как выглядит структура модели GE/McKinsey?
  9. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  10. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  11. Какова эволюция концепции управления человеческими ресурсами?
  12. Как выглядит основная модель стратегического планирования?
  13. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  14. ТЕМА 1 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  15. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
  16. Каковы основные функции системы управления человеческими ресурсами?
  17. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  18. 1.3. Новая концепция управления человеческими ресурсами
  19. 4.1. Глобализация и управление человеческими ресурсами
  20. Как выглядит модель параллельной обработки информации при принятии стратегических решений?