Как подготовиться к анализу ситуации
Какие вопросы должен задать себе каждый участник семинара Внимательно ли я прочитал информацию или лишь просмотрел ее? Учел ли я все относящиеся к делу факты? Удалось ли сделать правильные выводы из имеющейся информации? Не принимаю ли я чужое мнение за свое? Не ошибаюсь ли я, думая, что все ориентируются на мое мнение? Не слишком ли узко я понимаю абсолютную правильность или неправильность любого высказывания? Ведь совсем необязательно, что выводы будут верными лишь потому, что они противоположны неверным выводам? Не бьюсь ли я впустую, самому себе доказывая неразумность и невозможность каких-либо фактов?
Может быть, я выбрал лишь ту информацию, которая не идет вразрез с моей собственной точкой зрения, и не заметил других важных сведений? Принял ли я во внимание тот факт, что могу попасть под влияние своих собственных предубеждений, предрассудков или предвзятого мнения? Не слишком ли я обобщаю? Не стоит ли вернуться к деталям? И правильно ли сделаны обобщения? Не слишком ли много внимания я придаю какому-либо одному факту в принятии решения? Если да, то прав ли я? Как я представляю себе реализацию принятых решений на практике? Каковы будут последствия? Могут ли возникнуть новые проблемы? Не принял ли я решение, еще не проанализировав ситуацию? Не противоречат ли мои выводы и факты друг другу? Действительно ли я слушаю говорящего или лишь жду, когда он кончит говорить, а я смогу выразить свое мнение? Будут ли мои замечания уместны в данный момент, или из-за них прервется нить рассуждения? С другой стороны, если группа заблуждается, отвлекается от темы или уходит от основной линии дискуссии, должен ли я молчать?
Несколько вопросов, на которые следует ответить после завершения ситуационного семинара Что нового я узнал? Какие выводы вынес я из дискуссии? Основные принципы, установленные в ходе дискуссии, — насколько они касаются моей практической деятельности? Новый для меня образ'мышления других участников. Представляет ли он для меня какую-либо ценность?
Еще по теме Как подготовиться к анализу ситуации:
- 13.4 Управление фирмой в чрезвычайных ситуациях
- 14.1 Анализ проблемных ситуаций и их последствий
- 1.2. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА СКЛАДЫВАЮЩЕЙСЯ ОБСТАНОВКИ
- 1.3. Как подготовиться к визиту налоговых чиновников. Тактика поведения
- 1.3.5. Конкретная ситуация "Доверяй, но проверяй"
- ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА ПРОЕКТА
- ВЫПОЛНЕНИЕ BCF-АНАЛИЗА
- АНАЛИЗ ПРОЕКТНЫХ РИСКОВ
- Хорошие отношения Анализ ситуации по теме «Производственные отношения»
- § 2. СИСТЕМА НЕОТЛОЖНЫХ СЛЕДСТВЕННЫХ ДЕЙСТВИЙ В СИТУАЦИЯХ, КОГДА ЛИЦО, СОВЕРШИВШЕЕ КРАЖУ, НЕ УСТАНОВЛЕНО
- 1.3.5. Конкретная ситуация "Доверяй, но проверяй"
- ПРОВЕДЕНИЕ SWOT-АНАЛИЗА ПРОЕКТА
- ВЫПОЛНЕНИЕ BCF-АНАЛИЗА
- § 6. Адвокатская деятельность в экстремальных ситуациях
- Как подготовиться к анализу ситуации