<<
>>

Как осуществляется покрытие потребности в персонале?

Выбор путей покрытия потребности в персонале зависит от влияния двух других направлений маркетинговой деятельности - разработки профессиональных требований к персоналу и определения величины затрат на приобретение и дальнейшее использование персонала.

Сущность маркетинговой работы по выбору путей покрытия потребности в персонале сводится к следующим основным этапам.

1. Установление источников покрытия потребности. В качестве источников покрытия потребности в персонале можно выделить следующие:

-учебные заведения различных ступеней и уровней подготовки;

- коммерческие учебные центры;

- посреднические фирмы по подбору персонала;

- центры обеспечения занятости;

- различные профессиональные ассоциации и объединения;

- родственные организации;

- свободный рынок труда; -собственные внутренние источники.

2. Определение путей привлечения персонала. Можно выделить

следующие пути покрытия дополнительной потребности в персонале:

-организация набирает персонал непосредственно в учебных заве дениях.;

-заявки по вакансиям в местные или межрегиональные центры за нятости;

- использование услуг консультантов по персоналу и услуг специа лизированных посреднических фирм по найму персонала;

- вербовка персонала через своих сотрудников;

- перемещение сотрудников из одного подразделения в другое или

на более иерархический уровень организации;

- формирование новой функциональной роли сотрудника в рамках

прежнего рабочего места при соответствующем дополнительном обуче нии.

3. Анализ источников и путей с точки зрения их соответствия требованиям качественных и количественных параметров потенциальных сотрудников, а также затрат, связанных с использованием того или иного источника и пути привлечения персонала. Источниками информации для маркетинга персонала могут являться:

- учебные программы и планы выпуска специалистов в учебных за ведениях;

-учебные программы дополнительного обучения в коммерческих учебных заведениях и на курсах переобучения;

- аналитические материалы, публикуемые государственными орга нами по труду и занятости;

- информационные сообщения коммерческих служб;

- специализированные журналы и издания;

- технические выставки, конференции, семинары;

- рекламные материалы других организаций, в особенности органи заций-конкурентов - главный источник.

4. Выбор альтернативных или комбинированных вариантов источников и путей привлечения персонала.

222

223

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Как осуществляется покрытие потребности в персонале?:

  1. 251. Как осуществляется премирование работников?
  2. Подходы к планированию потребности в кадрах
  3. Мотивация как функция управления
  4. 7.1.2. Мотивация как функция процесса управления
  5. Как осуществляется применение матрицы БКГ?
  6. Как осуществляется покрытие потребности в персонале?
  7. ПРАВИЛО (СТАНДАРТ) N 8. ПОНИМАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АУДИРУЕМОГО ЛИЦА, СРЕДЫ, В КОТОРОЙ ОНА ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ, И ОЦЕНКА РИСКОВ СУЩЕСТВЕННОГО ИСКАЖЕНИЯ АУДИРУЕМОЙ ФИНАНСОВОЙ (БУХГАЛТЕРСКОЙ) ОТЧЕТНОСТИ (в ред. Постановления Правительства РФ от 19.11.2008 N 863)
  8. ( 5. Особенности производства по делам, возбуждаемым не иначе, как по жалобе потерпевшего.
  9. Мотивация как функция управления
  10. Как осуществляется применение матрицы БКГ?
  11. Как осуществляется покрытие потребности в персонале?
  12. 7.1.2. Мотивация как функция процесса управления
  13. Сексуальная жизнь как проект и партнерские отношения
  14. Актуализация потребностей
  15. Как осуществляется взаимодействие между органами государственной власти и политическими партиями