Как должна действовать мотивация и стимулирование в процессе стратегического управления персоналом?

1) определить набор благ, который будет положен в основу мотиви рования сотрудников.

2) определить уровень удовлетворения потребностей каждого работ ника, его интересы;

3) конкретизировать виды трудовой деятельности, которые необхо димы организации и которые целесообразно мотивировать;

4) увязать определенные виды деятельности с набором благ, льгот и преимуществ;

5) организация труда должна быть такой, чтобы убедить работника в возможности удовлетворить свои интересы с доступными для него из держками: физических и моральных сил, времени, возможностью вос становить трудоспособность и т. д.

6) при приеме на работу выяснить, насколько работник подвержен мотивированию, насколько он социализирован, выяснить систему его ценностей;

7) доходы работника в организации в идеале должны быть достаточ ными, чтобы покрывать все его расходы'.