<<
>>

Инновационная организация

Хотя высокая степень согласованности между элементами организации и стратегией в кратко- и среднесрочной перспективе является условием высоких результатов организационной деятельности, она же может сдерживать желаемые, а в некоторых случаях и необходимые изменения.
Организация может стать настолько единой, а ее культура настолько сильной, что допустимыми становятся лишь совместимые изменения. Например, столкнувшись с технологической угрозой, фирмы зачастую делают еще больший акцент на устаревшую, но знакомую технологию.

Задача состоит в том, чтобы создать организацию, способную эффективно осуществить согласованную стратегию и распознать потребность в коренных преобразованиях. Если необходимая стратегия значительно отличается от предыдущей, организации не избежать крупных изменений. Кроме того, даже при согласованной стратегии фирма должна сохранять способность к непрерывным инновациям — способность создавать новые или улучшать старые товары и процессы и выходить на новые рынки. Для этого могут с успехом использоваться различные подходы, включая децентрализацию, специальные команды, альянсы, совместные предприятия, виртуальную корпорацию и реинжиниринг.

Децентрализация: сохранение небольших по размерам бизнес-единиц

Майкл Тушман и Чарльз О'Рейли приводят в пример три фирмы, способные одновременно и постепенно развивать свою деятельность и осу-

30*

468

Часть V. Внедрение

ществлять революционные преобразования: Hewlett-Packardjohnson & Johnson и ABB (Asea Brown Boveri).11

Каждая из упомянутых компаний делает ставку на автономные группы. В состав Johnson & Johnson входят 165 независимых друг от друга компаний, у ABB около 5000 центров прибыли, штат которых не превышает 50 сотрудников, HP имеет свыше 50 подразделений, а ее политика предусматривает принудительное разделение любой СБЕ, если в ней занято более тысячи человек. Небольшие подразделения ближе к покупателям и более чувствительны к новым тенденциям, они расторопнее и шустрее, а работающие в них люди ощущают себя владельцами своего дела, что является серьезным мотивирующим фактором. В результате мы имеем жизнеспособную, инновационную, относительно свободную от центральной бюрократии организацию.

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Инновационная организация:

  1. 3.1.1. Сущность организации инновационной деятельности
  2. 3.1.2. Классификация научнотехнических (инновационных) организаций
  3. Организация инновационной деятельности
  4. 4.1. Персонал научнотехнических (инновационных) организаций и особенности управления
  5. ГЛАВА 3 ИННОВАЦИОННЫЙ ХАРАКТЕР РАЗВИТИЯ ФИРМЫ НА ЭТАПЕ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ И ЗАДАЧИ СТРАТЕГИИ УЧР
  6. 21.2. Инновационные стратегии
  7. 21.3. Управление инновационной деятельностью
  8. Инновационная политика государства
  9. 10.6. Инновационная политика
  10. Инновационный менеджмент
  11. 1.4.2. Особенности инновационных работ
  12. 3.3. Малые инновационные предприятия
  13. МЕНЕДЖМЕНТ ИННОВАЦИОННЫЙ
  14. инновационного менеджмента
  15. Участники инновационного проекта
  16. МОДЕЛЬ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЦЕССА
  17. ИННОВАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ
  18. Основы государственного регулирования инновационной деятельности
  19. 24.6. ИННОВАЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ
  20. Инновационность