Что включает в себя анализ среды предприятия?

Анализ ' среды предприятия - это исходный процесс стратегического управления. Он требует ' изучения макроокружения, конкурентной среды и внутренней среды.. ' ? >;

Внутренняя среда организации является источником' ее жизненной сипы.

Внешняя среда является источником, питающим ? организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала

на должном уровне. Организация находится в состоянии постоянного

обмена с внешней средой, тем самый обеспечивая себе возможность выживания. Внешняя среда изучается стратегическим управлением для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация

должна учитывать при определении своих целей и при их достижении.

Для того чтобы. определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное

представление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, месте, занимаемом в ней организацией.

Из каких компонентов состоит.внешнее окружение?

Внешнее окружение состоит из концентрически расположенных сфер, которые оказывают воздействие на деятельность организации.

. Макроокружение содержит ряд воздействий, которые важны не

только для самой организации, но и для других игроков на рынке в

данной отрасли. Чтобы подчеркнуть особое значение этой сферы влияния для жизнедеятельности организации, используется модель СТЭП (социальные, технологические, экономические. и политические.

воздействия). .......

90.

у...

Внешнее макроокружеяие

: Схема внешнего, окружения <:

Социальные, технологические, экономические и политические воздействия, как правило, находятся за пределами сферы влияния

самой компании.

учетом ее способности реагировать на изменения, происходящие в макроокружении. Основной функцией стратегического управления

является способность предвидеть изменения в любой из указанных СТЭЦ-рбластей. . / ; " . .

Что. такое макросреда? . / . ' \.

Макросреда это то. широкое окружение, которое находится вне

сферы влияния самих компаний, но она может оказывать существенное воздействие на микросреду, в которой Эти компании функционируют. .Макросреда - это отдаленное окружение организации, поскольку

91

воздействия, поступающие из внешней среды, как правило, не подвластны контролю со стороны организаций. Макросреда - среда

косвенного воздействия (социально-культурные, политико-правовые,

эколого-технологи чес кие и экономико-демографические факторы). Что включает анализ макросреды?

По утверждению Гинтера и Дункана (1990), анализ макросреды включает:

1) изучение макросреды с целью обнаружения признаков возможных изменений, способных оказать воздействие на жизнедеятельность

организации;

2) отслеживание специфических тенденций и структур макроокружения;

3) прогнозирование направленности будущих изменений макросреды;

4) оценку существующих и будущих тенденций с точки зрения их: вероятных воздействий на деятельность организации.

Виханский выделяет следующие компоненты макросреды:

1) экономическая компонента - позволяет понять то, как формируются и распределяются ресурсы. Изучение экономики предполагает анализ ряда показателей: величины валового национального продукта, темпов инфляции, уровня безработицы, процентной ставки, производительности труда, норм налогообложения, платежного баланса и т. п. При изучении экономической компоненты важно обращать внимание на такие факторы, как общий уровень экономического развития, добываемые природные ресурсы, климат, тип и уровень развитости конкурентных отношений, структура населения, величина заработной платы и уровень образованности рабочей силы.

как таковых, а то, какие возможности для ведения бизнеса это дает. Анализ экономической компоненты должен быть направлен на комплексную оценку состояния. Важнее всего фиксация уровня риска, степень напряженности конкуренции и уровень деловой привлекательности;

2) правовая компонента - предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений, что дает для организации возможность определить для себя допустимые границы действий во взаимоотношениях с другими субъектами права и приемлемые методы отстаивания своих интересов. При изучении правовой системы важно обращать внимание на действенность

правовой системы, сложившиеся традиции в этой области и процессуальную сторону практической реализации законодательства;

3) политическая компонента - представляет собой информацию о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику. Ключевым процессом политической компоненты макро о кружения является борьба за власть. Власть определяет то, как осуществляется доступ к деньгам, и то, как и в каком размере отчуждаются деньги у организаций на государственные нужды;

4) социальная компонента макроокружения - направлена на выяснение влияния на бизнес таких социальных явлений и процессов, как отношение людей к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и верования, разделяемые людьми ценности, демографическая

структура общества, рост населения, уровень образования, мобильность

людей и т. д. Социальная компонента влияет как на другие компоненты макроокружения, так и на внутреннюю среду организации. Именно процессы, происходящие в социальной компоненте, оказывают наибольшее

влияние на формирование потребительских предпочтений, от которых

сильно зависит направленность и величина потребительского спроса, а следовательно, и возможность фирмы реализовать свою продукцию;

5) технологическая компонента - позволяет своевременно увидеть те возможности, которые развитие науки и техники открывает для производства новой продукции, для усовершенствования производимой продукции и для модернизации технологии изготовления и сбыта продукции. Отслеживание процесса развития технологий важно не только в связи с тем, что необходимо вовремя начать использование новых технологических достижений, но также и в связи с тем, что организация должна предвидеть и спрогнозировать момент отказа от используемой технологии.