<<
>>

в чем заключается сущность модели управления формированием высокой степени приверженности?

Формирование степени приверженности - это «форма управления, которая нацелена на формирование приверженности, с тем чтобы вместо поведения, регулируемого санкциями и внешним давлением на индивидуума, добиться в общей массе саморегулируемого поведения и установления доверительных отношений в организации» (Вуд, 1996).

Бир и соавторы (1984) и Уолтон (1985) предложили следующие подходы к формированию высокой степени приверженности;

- планирование карьерного роста и повышение значимости таких характеристик персонала, как обучаемость и приверженность, на всех уровнях организации;

-высокий уровень функциональной гибкости, позволяющий избежать потенциально жестких должностных требований;

- сокращение числа иерархических уровней и разницы в статусе;

- опора на команды в процессе распространения информации, структурирования работы и решения проблем.

Вуд и Албанис (1995) добавили к этому списку следующие пункты:

- проектирование должностных инструкций - сознательная деятель ность менеджеров, направленная на разработку тех требований, выпол нение которых сопровождается чувством внутренней удовлетворенно сти у работников,

- политика добровольного увольнения или сокращения штатов и га рантия постоянной занятости, возможно, с частичным использованием временных трудовых ресурсов для нейтрализации колебаний спроса на рынке труда;

- новая форма оценки и системы оплаты труда и, более конкретно, оплата по результатам достижений и участие в прибылях;

- высокая степень вовлеченности персонала в управление каче ством.

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме в чем заключается сущность модели управления формированием высокой степени приверженности?:

  1. 2. Зарубежные модели управления
  2. 3. Истоки формирования российской модели управления
  3. 8.1. Понятие и сущность стратегического управления предприятием
  4. 1.1. Содержание и сущность антикризисного управления предприятием
  5. 6 В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ, СОЦИАЛЬНАЯ, ПРАВОВАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УР?
  6. 13.1. Сущность эффективности управления организацией
  7. В чем заключается сущность культуры?
  8. В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?
  9. в чем заключается сущность модели управления формированием высокой степени приверженности?
  10. Общая характеристика диагностической модели управления персоналом (УП-модель)