В чем заключается концепция ситуационного лидерства?

266

267

1. Изменение управления отношений с подчиненными:

- больше или меньше неформального времени тратить на общение с подчиненными;

- подобрать нужных себе людей;

- «приставить» наставников к тем, в ком не уверены;

- поднять мораль у подчиненных, добившись необходимых резуль татов.

2. Изменение управления структуры управляемости работ: В случае желания иметь менее структурированную работу:

- трудное, необычное задание для подчиненного;

- передать часть решений по работе;

- заручиться инструкциями свыше;

-разделить работу на более мелкие части или этапы.

3. Изменение управления позиции власти в организации: В сторону повышения:

- используя всю имеющуюся власть, показать подчиненным, кто есть кто;

- обеспечить получение информации последователями только через вас. В сторону понижения:

- призвать подчиненных к участию в управлении;

- делегировать часть власти заместителям и помощникам.