<<
>>

В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?

Социально-психологический механизм - это сочетание методов и стилей управления, составляющих социальную политику предприятия и определяющих взаимоотношения между работниками. Социально-психологический механизм охватывает широкий круг проблем теории и практики управленческой деятельности:

- управление групповой деятельностью и групповой динамики;

- взаимодействие коллектива и личности;

- мотивация и стимулирование;

- психология принятия решений;

- социально-психологический климат в организации; ' - стиль управленческой деятельности;

- конфликтология и ведение переговоров.

В теории управления социально-психологический механизм рассматривает человека как элемент и ресурс функционирования организации, основу ее существования и развития. В основу модели социальЛ но-психояогического механизма управления положена модель управления: вход, преобразователь, выход, обратная связь с внешней средой организации. Человек в данной модели рассматривается как составная часть входа и выступает в роли ресурсалрганизации, который она наряду с другими ресурсами использует в своей деятельности.

Знание закономерностей социально-психологического механизма управления дает возможность руководителю сделать правильный выбор из всего многообразия инструментов управления. На основе знания социально-Психологического механизма руководитель анализирует и проектирует систему социально-психологических отношений в организации.

Модель социально-психологического механизма управления1

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?:

  1. Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
  2. Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?
  3. в чем заключается сущность модели управления формированием высокой степени приверженности?
  4. Как выглядит Гарвардская модель управления человеческими i ресурсами?
  5. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  6. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  7. В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЮТСЯ ОСОБЕННОСТИ МЕТОДОВ ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ АКТИВИЗАЦИИ ПРИ ПРУР?
  8. 6 В ЧЕМ ЗАКЛЮЧАЕТСЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ОРГАНИЗАЦИОННАЯ, СОЦИАЛЬНАЯ, ПРАВОВАЯ И ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ УР?
  9. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  10. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами