Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
Управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом следующими характерными чертами:
1)в отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности са мой организации в рабочей силе;
2) обретение управлением человеческими ресурсами стратегическо го измерения делает кадровую политику более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных мо делей управления персоналом;
3) ответственность за реализацию более активной кадровой полити ки возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей струк турных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководи телей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая только и способна эффективно реализовать такую политику;
4) происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, а следовательно, с доминиро вавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на ин дивидуалистические;
5) если традиционно менеджер по персоналу должен был стремить ся сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы (а поэтому и не был заинтересован в долговременных инвестици ях в человеческий капитал), то технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода ин вестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работ ников предприятия и улучшение качества условий труда;
6) если в управлении персоналом асе внимание сосредоточено ис ключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: именно компе тентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового по тенциала современной корпорации;
7) новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу вза имной ответственности наемного работника и работодателя, стремле ние всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.
216
217
15-6688
Еще по теме Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?:
- 1.1. Место человеческих ресурсов в управлении организацией
- 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
- 17.2. Управление человеческими ресурсами
- 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
- 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
- 1.3. Новая концепция управления человеческими ресурсами
- 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
- 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
- 4.3. Основные направления управления человеческими ресурсами в международных компаниях
- Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
- 4.1.2. Управление человеческими ресурсами в России
- 21.3.2. Специфика команды проекта как человеческого ресурса
- Глава 16 Стратегия управления человеческими ресурсами
- 4.1.2. Управление человеческими ресурсами в России
- Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?
- 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами