<<
>>

Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?

Управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом следующими характерными чертами:

1)в отличие от управления персоналом управление человеческими ресурсами переориентировано с нужд работников на потребности са мой организации в рабочей силе;

2) обретение управлением человеческими ресурсами стратегическо го измерения делает кадровую политику более активной в отличие от пассивной и реактивной политики, характерной для традиционных мо делей управления персоналом;

3) ответственность за реализацию более активной кадровой полити ки возлагается также и на линейных менеджеров (руководителей струк турных подразделений), а это означает, что кадровая работа руководи телей всех звеньев интегрируется в систему кадрового менеджмента, которая только и способна эффективно реализовать такую политику;

4) происходит переориентация системы кадрового менеджмента на индивидуальную работу с персоналом, а следовательно, с доминиро вавших в управлении персоналом коллективистских ценностей на ин дивидуалистические;

5) если традиционно менеджер по персоналу должен был стремить ся сэкономить на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы (а поэтому и не был заинтересован в долговременных инвестици ях в человеческий капитал), то технология управления человеческими ресурсами нацелена на повышение эффективности подобного рода ин вестиций, обеспечивающих постоянный профессиональный рост работ ников предприятия и улучшение качества условий труда;

6) если в управлении персоналом асе внимание сосредоточено ис ключительно на рядовых работниках, то в управлении человеческими ресурсами акцент переносится на управленческий штат: именно компе тентность менеджеров оказывается ключевым элементом кадрового по тенциала современной корпорации;

7) новая система кадрового менеджмента предполагает сильную и адаптивную корпоративную культуру, стимулирующую атмосферу вза имной ответственности наемного работника и работодателя, стремле ние всех работников корпорации сделать ее «лучшей компанией» за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем.

216

217

15-6688

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме Чем управление человеческими ресурсами отличается от управления персоналом?:

  1. 4.2. Зарубежный опыт управления человеческими ресурсами Международные параметры управления человеческими ресурсами
  2. 1.4. Политические и организационные аспекты управления человеческими ресурсами. Система управления человеческими ресурсами
  3. В чем заключается идея модели социально-психологического механизма управления человеческими ресурсами?
  4. ТЕМА 1 ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ
  5. 17.2. Управление человеческими ресурсами
  6. 36. Чем отличается бюрократическая система управления от бюрократизма
  7. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами
  8. 1.2. Сущность управления человеческими ресурсами |
  9. РАЗДЕЛ IV Управление человеческими ресурсами компании
  10. Какова эволюция концепции управления человеческими ресурсами?
  11. 4.1. Глобализация и управление человеческими ресурсами
  12. 4.1.2. Управление человеческими ресурсами в России
  13. 1.2. Сущность стратегии управления человеческими ресурсами
  14. Как выглядит системная модель стратегического управления человеческими ресурсами?
  15. Каковы разновидности подходов к управлению человеческими ресурсами (УЧР)?
  16. 1.3. Новая концепция управления человеческими ресурсами