в чем сущность механистического типа организации?
Механистический подход к проектированию организации характер ризуется использованием формальных правил и процедур, централизованным принятием решений, узко определенной ответственностью в работе и жесткой иерархией власти в организации.
Многие специалисты считают механистический подход синонимом веберовской бюрократической организации. Часто слово «бюрократия» ассоциируется с жесткостью, некомпетентностью, волокитой, неэффективностью и нелепостью правил.
Свои преимущества, например такие, как универсальность, предсказуемость и производительность, бюрократическая система может реализовать при следующих условиях:
- в организации известны общие цели и задачи;
- работа в организации может делиться на отдельные операции;
172
-общая цель организации должна быть достаточно простой, чтобы позволить выполнить ее на основе централизованного планирования;
—выполнение работы индивидом может достоверно измеряться;
—денежное вознаграждение мотивирует работника;
—власть руководителя признается как законная.
Эти условия очень важны для эффективной деятельности организации, построенной на основе механистического подхода. такое органический тип организации?
Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использованием формальных правил и процедур, децентрализацией и участием работников в принятии решений, широко определяемой ответственностью в работе, гибкостью "структуры власти и небольшим количеством уровней иерархии. Этот подход демонстрирует свою эффективность в условиях, когда используется нерутинная технология и имеется сложное и динамичное окружение.
Органический подход позволяет организации лучше взаимодействовать с новым окружением, быстрее адаптироваться к изменениям, т, е. являться более гибкой. При органическом подходе в силу отсутствия ясных оценок и стандартов работником больше движет самомотивация и внутреннее вознаграждение, чем четко разработанная система формального контроля.