<<
>>

В чем сущность глобальных родовых стратегий Портера?

Согласно модели Портера компания, действующая на международных рынках, имеет пять стратегических альтернатив. Эти стратегические модели определяются в соответствии с их положением по отношению к двум пересекающимся прямым.
Одна из них характеризует степень того, насколько отрасль глобализована, другая - ширину сегментов, обслуживаемых конкурентами в данной отрасли, т. е. количество различных рабочих групп, обслуживаемых отраслью. Рассмотрим пять стратегических моделей.

1. Глобальное лидерство по издержкам. Компания стремится быть наименее затратным производителем товара на глобальном рынке. Гло бализация предоставляет возможность для высоких торговых объемов, экономию от масштаба и экономию на разнообразии.

2. Глобальное дифференцирование. Компания стремится диффе ренцировать товары и услуги в глобальном масштабе, часто на основе глобального бренда.

3. Глобальная сегментация - это глобализованный вариант страте гии фокусирования, когда единый рыночный сегмент является целью на глобальном уровне с использованием либо лидерства по издержкам, либо дифференцирования.

4. Защищенные рынки. Компания выбирает те национальные рын ки, где ее конкретный бизнес работает в благоприятных условиях или защищен правительством данной страны.

5. Учет национальных особенностей. Компания адаптирует свою деятельность для удовлетворения конкретных нужд локальных рынков. Подходит исключительно для компаний, работающих на внутреннем рынке,

<< | >>
Источник: Вигман С. Л.. Стратегическое управление в вопросах и ответах : учеб. пособие. — М. : ТК Велби, Изд-во Проспект. — 296 с.. 2004

Еще по теме В чем сущность глобальных родовых стратегий Портера?:

  1. В чем сущность конфигурации и координации внутренней деятельности модели Портера?
  2. В чем сущность стратегии предприятия?
  3. в чем сущность стратегии сокращения?
  4. В чем сущность подхода конкурентной стратегии?
  5. В чем сущность стратегии Минцберга?
  6. В чем сущность стратегии интегрированного роста?
  7. S чем сущность стратегии организационного развития?
  8. В чем сущность стратегии организационной трансформации?
  9. В чем сущность школы внешней среды или построения стратегии как реактивного процесса?
  10. Какое значение для школы позиционирования имел выход книги М. Портера «Конкурентная стратегия»?
  11. Каковы этапы тотальной глобальной стратегии (по Ипу)?
  12. Глава 11 Глобальные стратегии
  13. Мотивы глобальных стратегий