<<
>>

Анализ влияния: оценка воздействий стратегических неопределенностей

Одна из основных целей внешнего анализа — ранжирование стратегических неопределенностей и определение возможностей управления ими в будущем. Какие неопределенности требуют активных инвестиций в сбор информации и углубленного анализа, а каким будет достаточного сдержанного мониторинга?

Проблема состоит в том, что счет стратегических неопределенностей идет на десятки, а неопределенностей второго порядка и того больше. Собирать и анализировать информацию по ним можно до бесконечности и до бесконечности же тратить на это ресурсы.

Например, издательство может быть озабочено развитием кабельного телевидения, стилями жизни, тенденциями в сфере образования, географическими миграциями населения, технологиями печати. Рассмотрение любого из этих вопросов влечет за собой необходимость анализа множества собственных аспектов, на изучение которых не хватит никакого времени. Например, анализ перспектив развития кабельного телевидения требует рассмотрения идеи платного ТВ, поставщиков, технологий, реак-

11-2998

162

Часть II. Стратегический анализ

ции зрителей. В отсутствие приоритетов внешний анализ становится описательным, утрачивает фокус.

Объемы мониторинга и анализа стратегической неопределенности зависят от ее влияния и неотложности.

1. Влияние стратегической неопределенности связано с: ?

тем, в какой степени она затрагивает тенденции или события, которые повлияют на существующие или потенциальные СБЕ (стратегические бизнес-единицы); ?

важностью затрагиваемых СБЕ; ?

количеством затрагиваемых СБЕ.

2. Неотложность стратегической неопределенности связана с: ?

вероятностью того, что тенденция будет набирать силу или событие действительно произойдет; ?

временным интервалом тенденций или событий; ?

доступным временем реакции по сравнению со временем, необходимым для разработки и внедрения соответствующей стратегии.

Влияние стратегической неопределенности

Любая стратегическая неопределенность предполагает наличие тенденций или событий, оказывающих влияние на существующие, предложенные и даже на потенциальные СБЕ. Например, стратегическая неопределенность пивоваренной компании может быть связана с будущим мини-пивоварен. Если компания может выбирать между собственной пивоварней и розливом импортного пива, на ее решение могут существенно повлиять тенденции развития рынка мини-пивоварен. У той же компании может быть и другая стратегическая неопределенность: тенденция к употреблению естественной пищи говорит в пользу выпуска газированной минеральной воды в бутылках.

Влияние стратегической неопределенности зависит от того, какое значение имеет затрагиваемая ею СБЕ для фирмы. Одни бизнес-единицы обладают большей стратегической значимостью, другие — меньшей. Индикаторами важности СБЕ служат ее объем продаж, прибыль или затраты. Понятно, что в случае с предлагаемыми или растущими СБЕ текущие величины данных показателей могут и не отражать истинную их ценность для фирмы, а потому необходимы дополнительные. И последнее: так как информационно-ненасыщенная область может затрагивать сразу несколько СБЕ, их количество тоже определяет силу влияния стратегической неопределенности.

Глава 6. Анализ среды и стратегическая неопределенность 163

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Анализ влияния: оценка воздействий стратегических неопределенностей:

  1. Глава 6 Анализ среды и стратегическая неопределенность
  2. 13.5. ВЛИЯНИЕ РИСКА И НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ ПРИ ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
  3. Понятие стратегической зоны хозяйствования, зон стратегических ресурсов и групп стратегического влияния Стратегическая зона хозяйствования
  4. Управление стратегическими неопределенностями
  5. Стратегические неопределенности
  6. Проблема стратегических неопределенностей
  7. Неотложность стратегической неопределенности
  8. 5.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ «ПРИРОДНО-НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ» РИСКОВАННЫХ СИТУАЦИЙ
  9. 3.3. Анализ управления рисками в условиях неопределенности
  10. 11.5. Учет фактора неопределенности и оценка риска при принятии решений по инвестиционному проекту
  11. 14.4. Оценка воздействия программы на научнотехническое развитие промышленности
  12. 4.2. Оценка воздействия на окружающую среду: понятие, объекты, порядок проведения.
  13. 8.4. Правовые основы оценки воздействия на окружающую среду и экологическая экспертиза
  14. § 12. Международно-правовые вопросы оценки воздействия на окружающую среду в трансграничном пространстве
  15. Оценка стратегической гибкости и уровня синергии
  16. ГЛАВА 5 Стратегические области влияния (СОВ)