<<
>>

Глава 6 Анализ среды и стратегическая неопределенность

Мы видим, как умирают динозавры, но не знаем, кто придет им

на смену.

Лестер Туроу, экономист Массачусетского технологического института

Ветром, что ли, нам надуло чертовщину эту? Уильям Шекспир.

Комедия ошибок

Неправильно подмеченный факт хуже ошибочной цепочки

рассуждений.

Поль Валери, французский философ

В этой главе мы переходим от рассмотрения рынка к внешней для него среде, проанализируем происходящие в ней события и тенденции развития, потенциально способные как прямо, так и косвенно повлиять на стратегию компании.

Хотя анализ среды и представляет собой шаг в сторону от рынка или отрасли, его ширина, следует отметить, невелика. В процессе анализа ничего не стоит углубиться в обширное, пространное изучение тенденций. В практических интересах, однако, необходимо ограничить исследование теми областями, которые действительно могут оказать заметное воздействие на стратегию.

Анализ среды, как показано на рис. 6.1, полезно подразделить на пять сфер: технологическую, государственную, экономическую, культурную и демографическую. Далее мы подробно рассмотрим каждую из них, а затем перейдем к методам прогнозирования тенденций и событий.

После рассказа об анализе среды, последнем из четырех компонентов внешнего анализа, мы обратимся к теме стратегической неопределенности — ключевому результату внешнего анализа. Анализ влияния

Глава 6. Анализ среды и стратегическая неопределенность

149

и сценарный анализ — вот два инструмента, при помощи которых из неопределенности рождается стратегия компании. Анализ влияния — оценка относительной значимости стратегических неопределенностей — будет рассмотрен первым. Затем последует рассказ о сценарном анализе, т. е. о создании сценариев будущих событий и их применении для разработки и оценки стратегий.

ТЕХНОЛОГИЯ •

На какой стадии зрелости находятся существующие технологии? •

Какие технологические разработки и тенденции влияют или могут повлиять на отрасль?

ГОСУДАРСТВО •

Какие изменения в государственном регулировании экономики могут произойти? Как они повлияют на ситуацию? •

Какие налоговые и другие стимулы могут оказать воздействие на стратегию? •

В чем состоят политические риски работы под правительственной юрисдикцией?

ЭКОНОМИКА

• Каковы перспективы экономического роста и инфляции в странах, где рабо тает фирма? Как они отразятся на стратегии?

КУЛЬТУРА

• Какие тенденции существуют или намечаются в стилях жизни, моде и других составляющих культуры? Почему? Какие последствия они могут иметь?

ДЕМОГРАФИЯ

• Какие демографические тенденции повлияют на объем рынка и отдельных субрынков? Какие из них представляют возможности, а какие — угрозы?

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ВНЕШНЕГО АНАЛИЗА •

Какие тенденции и будущие события можно назвать значительными? •

В чем состоят потенциальные возможности и угрозы? •

Каковы основные области неопределенности (т. е. тенденции и события, способные повлиять на стратегию)? Оцените потенциальное воздействие этих стратегических неопределенностей.

СЦЕНАРИИ

• Какие стратегические неопределенности могут лечь в основу анализа сцена риев?

Рис. 6.1. Анализ среды

150

Часть II. Стратегический анализ

<< | >>
Источник: Аакер Д.. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд . — 496 с: ил. — (Серия «Теория менеджмента»).. 2007

Еще по теме Глава 6 Анализ среды и стратегическая неопределенность:

  1. Анализ влияния: оценка воздействий стратегических неопределенностей
  2. Стратегические неопределенности
  3. Управление стратегическими неопределенностями
  4. Проблема стратегических неопределенностей
  5. Неотложность стратегической неопределенности
  6. Глава 7. Анализ внутреннего состояния компании и ее внешней среды
  7. 5.1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЕ «ПРИРОДНО-НЕОПРЕДЕЛЕННЫХ» РИСКОВАННЫХ СИТУАЦИЙ
  8. Глава 4 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ
  9. 7. Исследование и анализ внешней среды и рынков 7.1. Исследование и анализ внешней среды
  10. 5.1. Анализ внешней и внутренней среды организации, SWOT -анализ Внешняя среда и адаптация системы
  11. 3.3. Анализ управления рисками в условиях неопределенности
  12. Анализ среды
  13. Анализ внешней среды
  14. Анализ внешней среды
  15. Анализ внутренней среды предприятия