Активы и компетенции
Глава 1. Стратегия бизнеса-, концепция и тенденции 25
мер, торговая марка или актуальные на данный момент покупатели), превосходящие по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов. В процессе формулирования стратегии необходимо учесть издержки и технические возможности для создания или поддержания являющихся основой УКП активов или компетенций.
В число активов и компетенций может быть включено очень многое — от зданий и местоположения компании до компетентности в ИИР или даже метафорический символ, такой как человечек из автопокрышек — символ компании Michelin. Создание сильного актива или компетенции часто связано с определенными трудностями, однако в результате это может привести к появлению значимого и длительного преимущества.
Важным активом и источником УКП может быть синергизм, который достигается при управлении бизнесом, объединяющим товарные рынки. Примером синергизма могут служить две бизнес-единицы, имеющие общий торговый персонал, офис или склад, что позволяет им добиться уменьшения издержек или инвестиций. Компания Gillette создала синергизм после покупки Duracell, воспользовавшись тем, что товары обеих фирм продавались через одну и ту же торговую сеть. Компании также могут предложить розничным торговцам и/или покупателям комбинации из согласованных товаров (например, спортивная обувь и одежда), тем самым создавая ценность, существование которой было бы невозможно без совместной работы этих компаний. УКП организации, основанные на синергизме, отличаются устойчивостью, потому что они определяются уважением по отношению к организации, сферой ее товарно-рыночной деятельности и ее бизнес-стратегией, которую сложно скопировать. Более подробно о синергизме и УКП будет рассказано в главе 8.
Способность активов и компетенций компании стать поддержкой для ее бизнес-стратегии зависит от того, какой силой они обладают относительно активов и компетенций конкурентов. Насколько сильны и уместны имеющиеся активы и компетенции? До какой степени они могут являться собственностью компании благодаря знаку торговой марки или многолетним инвестициям? В какой мере они определяются неповторимым синергизмом внутри уникальной организации?
Еще по теме Активы и компетенции:
- Активы и компетенции
- Сильные и слабые стороны конкурента
- Ключевые факторы успеха как основа конкуренции
- Основа конкуренции: активы и компетенции
- Что менеджеры считают своими УКП
- Стержневые активы и компетенции
- Стратегический оппортунизм
- Глава 13 Стратегии роста: проникновение на товарный рынок и его расширение, вертикальная интеграция и грандиозная идея
- Родственная диверсификация
- 2. О юридической силе решений акционеров, принимаемых по вопросам, входящим в компетенцию правления директоров корпорации
- Активы и компетенции