7.10. Темы для повторения

1. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям, его источники и признаки.

2. Поддержка изменений.

3. Учет поведенческих факторов при планировании преобразований.

4.

5. Зависимость сопротивления от управленческой компетенции.

6. Выбор варианта последовательности действий, который гасит или уменьшает сопротивление изменениям.

7. Учет сопротивления в плане изменений.

8. Методы внедрения изменений, их характеристика и сравнение.

9. Стратегический менеджмент в условиях спонтанных изменений. Обеспечение внедрения планов.

10. Внедрение спонтанных изменений с помощью управления сопротивлением.

11. Управление процессом институционализации стратегий.

12. Институционализация культуры и структуры власти для стратегической деятельности.

13. Выбор степени институционализации.

14. Перечень мероприятий по управлению изменениями.