<<
>>

Процесс с точки зрения аналитика

Мы хотим остановиться еще на одном моменте, прежде чем перейти к механизму обнаружения процесса в данных. Процесс является способом аналитика отчитаться или объяснить изменения. Редко исследователь услышит от интервьюируемого или наблюдаемого человека ссылку на процесс как таковой.
Маловероятно, чтобы вы услышали что-то вроде: «Это случилось в первой фазе, затем из-за того-то и того- то я перешел к 2-й фазе, затем процесс остановился из-за этих событий, поэтому я никогда не был способен дойти до 3-й фазы...» Скорее можно услышать, но гораздо более вероятно столкнуться с такими словами менеджера сборочной линии: Когда служащие начинают заваливать дело и производительность снижается, и мы не выдаем продукцию вовремя, тогда я вынужден занять твердую позицию и усилить строгий контроль до тех пор, пока они не придут в себя. Я не разрешаю никому рано уходить, увольняю людей, если они опаздывают, отменяю отпуска, откладываю пересмотры зарплаты и повышения. Позднее, когда мои служащие покажут мне, что они могут работать усердно и придерживаться положенных сроков, тогда я несколько ослаблю свой контроль и предоставлю им относительную свободу действий. Анализ. Аналитик, чувствительный к идее процесса, представил бы его как изменение стиля менеджмента в ответ на условия. Он или она в связи с вышеупомянутым пассажем отметил (а) бы, что для того чтобы работа была выполнена в рамках запланированного периода времени, менеджер считает необходимым усилить контроль. Однако, если рабочие смогут уложиться в установленные предельные сроки, то менеджер может в некоторой степени ослабить свой контроль.
<< | >>
Источник: Страусс Ам Корбин Дж.. Основы качественного исследования: обоснованная теория, процедуры и техники / Пер. с англ. и послесловие Т. С. Васильевой. — М.: Эдиториал УРСС. - 256 с.. 2001

Еще по теме Процесс с точки зрения аналитика:

  1. 3.5. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В IDEF0
  2. 4.1.4. Процесс построения ЮЕР3-модели
  3. 6.5. СРАВНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  4. 1.3. ПРИРОДА ПОЛИТИЧЕСКОГО ПРОЦЕССА И МОДЕЛИРОВАНИЕ
  5. Имиджевые процессы афганской войны
  6. 3.5. ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В IDEF0
  7. 4.1.4. Процесс построения ЮЕР3-модели
  8. 6.5. СРАВНЕНИЕ ПРОГРАММНЫХ СРЕДСТВ ПОДДЕРЖКИ МОДЕЛИРОВАНИЯ И РЕИНЖИНИРИНГА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ
  9. ВОЗМОЖНОСТИ И ОГРАНИЧЕНИЯ «ПАРТИЙНОЙ АНАЛИТИКИ» НА ПРИМЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ САРАТОВСКОГО РЕгИОНАЛЬНОгО ОТДЕЛЕНИЯ ВСЕРОССИЙСКОЙ ПОЛИТИЧЕСКОЙ ПАРТИИ «ЕДИНАЯ РОССИЯ»
  10. М. А. Крылова НЕКОТОРЫЕ ПРОБЛЕМЫ АКТИВИЗАЦИИ РОССИЙСКОГО ЭЛЕКТОРАТА В СОВРЕМЕННОМ ИЗБИРАТЕЛЬНОМ ПРОЦЕССЕ
  11. Стадии процесса отбора
  12. Процесс
  13. Процесс с точки зрения аналитика
  14. Механика процесса
  15. Процессуалыюсть социальной перспективы
  16. Проблема детерминации социальных процессов
  17. Особенности избирательного процесса в России.
  18. ЧТО ТАКОЕ ГЛОБАЛИЗАЦИЯ? АНАЛИТИКА
  19. АНАЛИТИКА Андрей Ашкеров.
  20. §2 Международные структуры как контрагенты государства в процессе формирования правительственных стратегий