СИСТЕМА СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЙ. СОЦИАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ТРУДОВОГО КОЛЛЕКТИВА, ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕЕ ОПТИМИЗАЦИИ
Система социальных гарантий — комплекс мер со сто- роны органов государственной власти и организаций, направленных на создание равных условий решения социальных проблем для различных групп населения. 1 Цель внедрения системы социальных гарантий — адекватная реакция на социальное положение населения, снижение уровня социальной напряженности в обществе, заблаговременное предупреждение конфликтных ситуаций. Задачами системы социальных гарантий являются: цат сокращение уровня социально-экономической бедности населения; укрепление безопасности граждан в социальном плане; инвестирование средств в национальные проекты здравоохранения, жилья и образования; ру доступность медицинской помощи, образования и социального обеспечения для всех категорий граждан; создание благоприятных экономических условий трудоспособному населению для достойного уровня жизни; р.#* формирование эффективной системы социальной защиты для нуждающихся в поддержке граждан. Под социальной структурой понимают определенное строение трудового коллектива, которое определяется сочетанием в нем конкретных социальных групп. • Социальная группа — совокупность сотрудников орга- Т низации, объединенных определенным признаком или # свойством. Рассмотрим основные виды социальной структуры. 1. Профессиональная структура, в которую входят работники родственных профессий, при этом имеются разграничения по их опыту работы и уровню образования. 2. Профессионально-квалификационная структура, складывающаяся по группам из представителей одного уровня квалификации. 3. Функционально-производственная структура, образующаяся из групп работников разного функционального назначения. В эту группу могут входить руководители организации и структурных подразделений, специалисты, технические исполнители, рабочие и т.д. Такие группы составляют производственные подразделения организации. 4. Демографическая структура, формируемая по возрастным и половым признакам работников организации. 5. Социально-психологическая структура, согласно которой работники разделяются по группам в соответствии с их интересами, увлечениями, ценностями и др. 6. Национальная структура, образуемая из групп работников одной национальности. Под оптимизацией понимаются изменения социальной структуры в трудовом коллективе, проводимые в результате анализа положительных и отрицательных тенденций в‘социальных группах работников с целью улучшения эффективности работы организации. Основные направления оптимизации социальной структуры трудового коллектива: ру оптимизация по размеру. Оптимальной считается численность членов группы, колеблющаяся в пределах от 5 до 11 работников. При меньшем количестве человен у членов группы возникает беспокойство по поводу слишком высокого уровня персональной ответственности каждого из ник. При большой численности социальной группы сложнее добиться согласованности действий всех ее членов; оптимизация по составу. Предпочтение отдается фуппе, состоящей из разных личностей, имеющих свое мнение по достижению целей, которые стоят перед фуппой, что улучшает качество принимаемых данной социальной группой решений; ц®* оптимизация по сплоченности группы. В наиболее сплоченных группах увеличивается производительность труда за счет отсутствия недоверия, напряженности и враждебности в трудовом коллективе. Для укрепления сплоченности коллектива рекомендуются совместное обсуждение и изучение целей и перспектив организации; pjr оптимизация по групповым нормам. Для группы должны существовать определенные нормы и правила, и каждый член данной группы должен неукоснительно придерживаться их; pS" оптимизация управления конфликтностью. Если различия во мнениях приводят н конфликтам в группе, такие конфлинты необходимо рассматривать как позитивный фактор и управлять им для улучшения эффективности производства. 42.