<<
>>

ПЛАНИРОВАНИЕ И СОСТАВ ПЕРСОНАЛА

При планировании персонала необходимо определить, какова в организации потребность в работниках в настоящее время, какой эта потребность будет через год (пять лет), каковы источники получения рабочей силы, условия занятости работников (полная или частич ная).
формы и системы оплаты труда, план подготовки и повышения квалификации и др. Для правильного планирования персонала необходимо знать следующие показатели. 0 общую численность персонала и численность с разбивкой на категории; 0 темпы оборота персонала; 0 показатели движения кадров внутри организации; 0 средний возраст персонала; 0 размер средней заработной платы по предприятию и по специальностям и ее сопоставимость с размером средней заработной платы на аналогичных предприятиях; 0 средний стаж работы в должности и в целом по предприятию. Существуют три основных метода определения численности персонала. 1. Аналитически-нормативный метод, являющийся главным. Он заключается в определении числа работников путем анализа трудового процесса, нормирования трудозатрат. Данный подход применяется не только на уже действующих предприятиях, но также и на только проектируемых. При применении такого метода учитываются все производственные ситуации и особенности для различных категорий работников. 2. Экспертно
<< | >>
Источник: Горшков, Александр Викторович. Краткий курс по социологии труда : учеб. пособие. — М. : Издательство «Оней-книга». — 121 с.. 2010

Еще по теме ПЛАНИРОВАНИЕ И СОСТАВ ПЕРСОНАЛА:

  1. 2.4.1. Целевое планирование
  2. 5.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  3. 5.3. ПОДРАЗДЕЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  4. 5.4. ГРАНИЦЫ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
  5. 4.3.1. Анализ состава персонала
  6. 4.4. Методы планирования персонала
  7. 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  8. ТЕМА 7 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
  9. Содержание и виды планирования
  10. 8.1. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
  11. ТЕМА 7 УПРАВЛЕНИЕ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
  12. 5.2. ВИДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  13. 5.3. ПОДРАЗДЕЛЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
  14. 5.4. ГРАНИЦЫ И ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
  15. 4.3.1. Анализ состава персонала
  16. 4.4. Методы планирования персонала
  17. 2.4.1. Целевое планирование
  18. Принципы долгосрочного, стратегического и тактического планирования
  19. ПЛАНИРОВАНИЕ И СОСТАВ ПЕРСОНАЛА
  20. функция ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ