<<
>>

Принципы организации системы оплаты труда

 

Во многих случаях распределение ответственности связано с гибкой прогрессивной системой вознаграждения, которое исчисляется в зависимости от достижения принятых показателей. Поэтому очень важно создать гибкую и максимально точную систему вознаграждения. Она должна отражать вклад каждого подразделения и

отдельных сотрудников в конечный результат деятельности предприятия и должна стимулировать развитие бизнеса. Люди становятся внимательнее к своей работе, когда показатели их деятельности измеряются, и действительно начинают стараться, когда эти измерения влияют на оплату их труда.

Согласование системы вознаграждения с достижением разработанных показателей требует большой осмотрительности, поскольку эти параметры могут оказаться неверными из-за неполноты или неточности данных, а снижение вознаграждения неизбежно понизит моральный дух сотрудников и негативно отразится на эффективности сбалансированной системы показателей. Таким образом, через систему мотивации и вознаграждения, тесно связанную с показателями деятельности, все сотрудники организации ориентированы на достижение стратегических целей компании в своей повседневной работе.

Основная цель эффективной системы оплаты труда — организация системы вознаграждения, отражающей вклад каждого работника в конечный результат деятельности всей компании и стимулирующей развитие бизнеса. Эффективная система мотивации: должна содействовать достижению целей компании; неразрывно связана с построением корпоративной культуры и комфортным психологическим климатом в компании; помогает удерживать и привлекать высококвалифицированных сотрудников; должна оптимизировать расходы на персонал.

Понятно, что вряд ли сотрудников сильно мотивирует призыв обеспечить прибыль акционерам компании. Поэтому задачей является разработка системы личных целей и целевых показателей подразделений таким образом, чтобы мотивация их достижения как раз приводила бы к обеспечению прибыли акционерам компании. Получается, что основным требованием к созданию эффективной системы мотивации является построение системы вознаграждений таким образом, чтобы «броуновское движение» членов трудового коллектива превратилось в направленный к определенной стратегической цели поток. А этой стратегической целью как раз может являться прибыль. Таким образом, система мотивации должна разрабатываться и внедряться в русле общей стратегии организации. Следует помнить, что сама стратегия реализуется на каждом рабочем месте, поэтому необходим баланс между интересами организации в целом и отдельных сотрудников в частности.

Независимо от того, насколько хорошо прописана стратегия компании, работники могут добиться поставленных целей только

при условии ясного понимания ожидаемых результатов и вознаграждения Связь системы вознаграждений с результатами — только одна ступень вперед, в направлении организации эффективной системы оплаты труда

Создание аффективной системы оплаты труда позволяет решить такие задачи: оценить влияние результатов деятельности сотрудников и подразделений на общие экономические результаты деятельности организации; создать систему расчета и начисления заработной платы по конечным результатам деятельности организации в целом, подразделений и сотрудников, мотивировать сотрудников к снижению общих затрат, достижению запланированных значений показателей деятельности и росту экономической аффективности работы организации в целом.

При конструировании системы оплаты труда должны быть учтены следующие принципы: система оплаты труда основана на учете и оценке достижения планируемых экономических показателей деятельности предприятия и вклада каждого подразделения (и в конечном счете сотрудника) в общие результаты деятельности предприятия; заработная плата должна быть заработана, для этого денежное вознаграждение разделяется на две части: постоянную — гарантированную и переменную, которую нужно заработать; заработная плата должна стимулировать работников трудиться с наибольшей отдачей и эффективностью, для этого переменная часть увязывается с результативностью деятельности; заработная плата должна производить «естественный отбор» наиболее трудолюбивых и способных, для этого задается норма результативности труда, при которой возможно максимальное денежное вознаграждение. 

<< | >>
Источник: Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. 2004

Еще по теме Принципы организации системы оплаты труда:

  1. § 4. Формы и системы оплаты труда в сельскохозяйственных организациях
  2. 246. Каковы основные принципы оплаты труда?
  3. 14.4. Формы и системы оплаты труда
  4. 2.1. Понятие и системы оплаты труда
  5. 2.8.1. Понятие и системы оплаты труда
  6. 14.1. Бестарифная система оплаты труда
  7. 2.8.5. Тарифная система оплаты труда.
  8. ФОРМЫ И СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА
  9. 249. Какие системы оплаты труда применяются работодателями?
  10. 234. В каком порядке устанавливается тарифная система оплаты труда?
  11. Возможные варианты бонусной системы оплаты труда