<<
>>

Пример сбалансированной системы показателей

  Краткая справка о компании «Кабельный завод»



САС «Кабельный завод» образо вано в 1995 г Завод занимается производством и продажей кабе леи и расположен а подмосков ном городе Электросталь
Центральный офис предприятия находится в Москве кроме того имеется офис в Санкт-Петербурге Общее число сотрудников — 530 человек (см рис 2 9 и табл 2 9)




Таблица 2.9. Показатели для ОАО «Кабельный завод»

Составляющая

Цель

Показатель

Финансы

Повышение стоимости компании

Добавочная акционерная стоимость (Shareholder Value Added, SVA)


Увеличение объема реализации

Доход
Прибыль

Клиенты

Повышение маркетинговой активности

Число маркетинговых мероприятий


Увеличение доли значимых клиентов

Доля реализации значимых клиентов


Составляющая

Цель

Показатель

Процессы

Улучшение качества продукции

Процент отклонений Процент брака


Повышение эффективности внутренних проектов

Внутренний Я 0 I


Создание системы управления качеством (на основе стандартов серии 1Э0-9000)

Процент выполнение проекта сертификации по 180-9000


Расширение производственных мощностей

Производственные площади (м2)


Внедрение ЕРР-системы

Число пользователей ЕРР-системы


Развитие системы планирования

Точность прогноза (план/факт)

<< | >>
Источник: Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. 2004 {original}

Еще по теме Пример сбалансированной системы показателей:

  1. Пример проекта по внедрению сбалансированной системы показателей
  2. Построение сбалансированной системы показателей
  3. Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей
  4. Критика и достоинства системы сбалансированных показателей
  5. 2,10. Внедрение сбалансированной системы показателей
  6. 2.11. Автоматизация сбалансированной системы показателей
  7. 8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансированной системе показателей
  8. 5.5. Внедрение системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей
  9. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  10. Сбалансированная система показателей и планирование
  11. Проблемы оценки деятельности персонала на основе сбалансированной системы показателей
  12. 8.2.4. Примеры показателей и систем показателей
  13. Примеры показателей
  14. 8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей
  15. 15.8. Анализ показателей стратегического развития системы