Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей
не могут содействовать улучшению бизнеса компании, если они не имеют стимула к работе в интересах компании либо не обладают свободой принятия решений. В связи с этим необходимо определить, каким образом результаты труда и система вознаграждения состыкованы в единое целое для реализации стратегии бизнеса.
Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей выражается следующим образом: стимулирование выполнения бизнес-целей компании путем оплаты по запланированным результатам, которые выражаются в виде сбалансированной системы показателей; предоставление ясной связи между результатами труда каждого работника и целями компании; предоставление информации о показателях трудовой деятельности в терминах бизнес-целей компании.
При этом не надо забывать о необходимости совместного участия как руководителей, так и сотрудников компании в разработке стратегических целей.
При разработке системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей надо учитывать следующее: необходима оценка степени влияния деятельности на показатель: чем больше влияние, тем больше переменная часть вознаграждения; системы мотивации для руководителей и персонала должны различаться по функциям и степени детализации; важно обеспечение баланса относительных и абсолютных показателей; система мотивации не должна быть слишком сложной в использовании; система мотивации не может меняться часто; необходимо активно использовать нематериальное стимулирование; при построении системы мотивации надо учитывать психологические аспекты.
Еще по теме Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей:
- 5.5. Внедрение системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей
- Построение сбалансированной системы показателей
- Критика и достоинства системы сбалансированных показателей
- 2,10. Внедрение сбалансированной системы показателей
- 2.11. Автоматизация сбалансированной системы показателей
- 8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансированной системе показателей
- Пример сбалансированной системы показателей
- 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
- Сбалансированная система показателей и планирование
- Проблемы оценки деятельности персонала на основе сбалансированной системы показателей
- Пример проекта по внедрению сбалансированной системы показателей
- 8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей
- 6.2.2. Методы мотивации. Система мотивации персонала
- 8.2.4. Примеры показателей и систем показателей
- 2. Соотношение системы права, системы законодательства, правовой системы и системы юридических наук
- 15.8. Анализ показателей стратегического развития системы
- 3.3. Система показателей статистики цен
- 2.2. Система показателей конъюнктуры рынка
- 4.3. Система показателей статистики товародвижения и товарооборота
- 5.3. Система показателей статистики товарных запасов и товарооборачиваемости
-
Event-менеджмент -
Административный менеджмент -
Бренд-менеджмент -
Инновационный менеджмент -
Информационный менеджмент -
Контроллинг -
Лидерство -
Менеджмент в отрасли -
Менеджмент в туризме -
Менеджмент ресторанного и гостиничного бизнеса -
Менеджмент(экзамен) -
Менеджмент-консалтинг -
Мотивация персонала -
Организационное поведение -
Организация производства -
Основы менеджмента -
Практика по менеджменту -
Производственный менеджмент -
Психология менеджмента -
Работа и бизнес -
Реинжиниринг бизнес-процессов -
Риск-менеджмент -
Сбалансированная система показателей -
Стратегический менеджмент -
Тайм-менеджмент -
Теория организации -
Теория управления -
Управление организацией -
Управление персоналом -
Управление проектами -
Управленческие решения -
Финансовый менеджмент -
-
Бизнес, предпринимательство -
Военное дело -
Гуманитарные науки -
Исторические науки -
Маркетинг, реклама и торговля -
Медицина -
Менеджмент -
Политология -
Психологические дисциплины -
Социология -
Экологические дисциплины -
Экономические науки -
Юридические науки -