<<
>>

Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей

  Одна из главных задач, решаемых при внедрении сбалансированной системы показателей — добиться того, чтобы каждый сотрудник сделал реализацию корпоративной стратегии своей повседневной работой. Даже высококвалифицированные люди, обеспеченные своевременной и полной информационной поддержкой,

не могут содействовать улучшению бизнеса компании, если они не имеют стимула к работе в интересах компании либо не обладают свободой принятия решений.
В связи с этим необходимо определить, каким образом результаты труда и система вознаграждения состыкованы в единое целое для реализации стратегии бизнеса.
Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей выражается следующим образом: стимулирование выполнения бизнес-целей компании путем оплаты по запланированным результатам, которые выражаются в виде сбалансированной системы показателей; предоставление ясной связи между результатами труда каждого работника и целями компании; предоставление информации о показателях трудовой деятельности в терминах бизнес-целей компании.
При этом не надо забывать о необходимости совместного участия как руководителей, так и сотрудников компании в разработке стратегических целей.
При разработке системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей надо учитывать следующее: необходима оценка степени влияния деятельности на показатель: чем больше влияние, тем больше переменная часть вознаграждения; системы мотивации для руководителей и персонала должны различаться по функциям и степени детализации; важно обеспечение баланса относительных и абсолютных показателей; система мотивации не должна быть слишком сложной в использовании; система мотивации не может меняться часто; необходимо активно использовать нематериальное стимулирование; при построении системы мотивации надо учитывать психологические аспекты. 
<< | >>
Источник: Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. 2004 {original}

Еще по теме Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей:

  1. 5.5. Внедрение системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей
  2. Построение сбалансированной системы показателей
  3. Критика и достоинства системы сбалансированных показателей
  4. 2,10. Внедрение сбалансированной системы показателей
  5. 2.11. Автоматизация сбалансированной системы показателей
  6. 8.2.4.1. Измеряемые величины в сбалансированной системе показателей
  7. Пример сбалансированной системы показателей
  8. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  9. Сбалансированная система показателей и планирование
  10. Проблемы оценки деятельности персонала на основе сбалансированной системы показателей
  11. Пример проекта по внедрению сбалансированной системы показателей
  12. 8.2.3. Сбор и обработка информации при помощи показателей и систем показателей
  13. 6.2.2. Методы мотивации. Система мотивации персонала
  14. 8.2.4. Примеры показателей и систем показателей
  15. 2. Соотношение системы права, системы законодательства, правовой системы и системы юридических наук
  16. 15.8. Анализ показателей стратегического развития системы
  17. 3.3. Система показателей статистики цен
  18. 2.2. Система показателей конъюнктуры рынка
  19. 4.3. Система показателей статистики товародвижения и товарооборота
  20. 5.3. Система показателей статистики товарных запасов и товарооборачиваемости