Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей
не могут содействовать улучшению бизнеса компании, если они не имеют стимула к работе в интересах компании либо не обладают свободой принятия решений. В связи с этим необходимо определить, каким образом результаты труда и система вознаграждения состыкованы в единое целое для реализации стратегии бизнеса.
Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей выражается следующим образом: стимулирование выполнения бизнес-целей компании путем оплаты по запланированным результатам, которые выражаются в виде сбалансированной системы показателей; предоставление ясной связи между результатами труда каждого работника и целями компании; предоставление информации о показателях трудовой деятельности в терминах бизнес-целей компании.
При этом не надо забывать о необходимости совместного участия как руководителей, так и сотрудников компании в разработке стратегических целей.
При разработке системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей надо учитывать следующее: необходима оценка степени влияния деятельности на показатель: чем больше влияние, тем больше переменная часть вознаграждения; системы мотивации для руководителей и персонала должны различаться по функциям и степени детализации; важно обеспечение баланса относительных и абсолютных показателей; система мотивации не должна быть слишком сложной в использовании; система мотивации не может меняться часто; необходимо активно использовать нематериальное стимулирование; при построении системы мотивации надо учитывать психологические аспекты.
Еще по теме Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей:
- 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
- 7.2. Характеристика организации как системы
- 1.6. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ BSC ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
- 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
- 1.6. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ BSC ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
- 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
- 7.2. Характеристика организации как системы
- 2. 3. Примеры стратегических целей
- Пример проекта по внедрению сбалансированной системы показателей
- 2,10. Внедрение сбалансированной системы показателей
- Добавленная акционерная стоимость (БУД)
- Сбалансированная система показателей и планирование
- Постановка системы бюджетирования
- Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей
- 5.5. Внедрение системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей
- Принципы обучающихся организаций
- Обратная связь
- IV. РЕИНЖИНИРИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
- Система мотивации и KPI: основные понятия
- Критика и достоинства системы сбалансированных показателей