<<
>>

Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей

  Одна из главных задач, решаемых при внедрении сбалансированной системы показателей — добиться того, чтобы каждый сотрудник сделал реализацию корпоративной стратегии своей повседневной работой.
Даже высококвалифицированные люди, обеспеченные своевременной и полной информационной поддержкой,

не могут содействовать улучшению бизнеса компании, если они не имеют стимула к работе в интересах компании либо не обладают свободой принятия решений. В связи с этим необходимо определить, каким образом результаты труда и система вознаграждения состыкованы в единое целое для реализации стратегии бизнеса.

Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей выражается следующим образом: стимулирование выполнения бизнес-целей компании путем оплаты по запланированным результатам, которые выражаются в виде сбалансированной системы показателей; предоставление ясной связи между результатами труда каждого работника и целями компании; предоставление информации о показателях трудовой деятельности в терминах бизнес-целей компании.

При этом не надо забывать о необходимости совместного участия как руководителей, так и сотрудников компании в разработке стратегических целей.

При разработке системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей надо учитывать следующее: необходима оценка степени влияния деятельности на показатель: чем больше влияние, тем больше переменная часть вознаграждения; системы мотивации для руководителей и персонала должны различаться по функциям и степени детализации; важно обеспечение баланса относительных и абсолютных показателей; система мотивации не должна быть слишком сложной в использовании; система мотивации не может меняться часто; необходимо активно использовать нематериальное стимулирование; при построении системы мотивации надо учитывать психологические аспекты. 

<< | >>
Источник: Гершун А., Горский М.. Технологии сбалансированного управления. 2004

Еще по теме Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей:

  1. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  2. 7.2. Характеристика организации как системы
  3. 1.6. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ BSC ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  4. 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
  5. 1.6. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ BSC ДЛЯ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ
  6. 7.2.5. Реализация стратегии с помощью сбалансированной системы показателей
  7. 7.2. Характеристика организации как системы
  8. 2. 3. Примеры стратегических целей
  9. Пример проекта по внедрению сбалансированной системы показателей
  10. 2,10. Внедрение сбалансированной системы показателей
  11. Добавленная акционерная стоимость (БУД)
  12. Сбалансированная система показателей и планирование
  13. Постановка системы бюджетирования
  14. Необходимость связи системы мотивации и сбалансированной системы показателей
  15. 5.5. Внедрение системы мотивации на основе сбалансированной системы показателей
  16. Принципы обучающихся организаций
  17. Обратная связь
  18. IV. РЕИНЖИНИРИНГ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА
  19. Система мотивации и KPI: основные понятия
  20. Критика и достоинства системы сбалансированных показателей