<<
>>

Глава 9. Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития

Пути развития системы управления в новых условиях хозяйствования. Характеризуя новые подходы к системе управления экономикой страны, мы исходим из двух основных условий: 1) происходит глубокое качественное реформирование всех организационных отношений, присущих планово-

распределительной системе, и переход к рыночным; 2) рынок -понятие ключевое.

Основным регулятором экономической деятельности выступает специфический механизм, в котором возможно беспрепятственное проникновение на рынок, существование неограниченной частной конкуренции на рынке. Понятие рыночной экономики подразумевает определенные отношения собственности и адекватную институциональную и политическую структуру.

Структурно рынок можно представить как систему четырех взаимосвязанных блоков:

Первый - самостоятельный товаропроизводитель. Он - основа рынка, и если его самостоятельности препятствуют, то рыночные отношения теряют свой классический смысл или перемещаются в сферу теневой экономики. Здесь следует особенно подчеркнуть конституционную свободу предпринимательства и

предпринимателя. Никто не может препятствовать их деятельности, если она не противоречит закону.

Второй блок - инфраструктура рынка, как основа эффективного функционирования самостоятельного товаропроизводителя. Здесь должны сформироваться совершенно непривычные для старой системы управления различные виды рынка: товаров (биржи,

94

ярмарки и др.), средств производственного назначения, финансовых средств (биржи, фонды), труда, жилья, банковская система, управленческая инфраструктура (информационное обеспечение управленческих решений).

Третий блок - государственное регулирование экономических отношений. Без регулирующего воздействия государственных структур управления в нашей стране, как, впрочем, и в большинстве развитых стран, экономика эффективно работать не будет. Государственное воздействие необходимо, в частности, для создания антимонопольного механизма хозяйствования, поддержки малого и большого бизнеса, применения налоговой политики в интересах государства и налогоплательщика, жесткого

разграничения компетенций Федерации и ее субъектов и др.

Четвертый блок - система социальной защиты. Она особенно важна, когда меняются принципы формирования бюджетов (государственного, регионального, местного и семейного), стереотипы и прерогативы социального и экономического развития страны.

Можно спорить о составляющих каждого из указанных блоков системы управления рыночной экономикой, но существование именно этих четырех взаимодействующих блоков системы -аксиома.

Скорость перехода к рыночным организационным отношениям во многом зависит от принятой Правительством России программы реформирования системы управления экономикой и конечных целей общественного развития. В этой связи можно выделить два варианта: первый - совершенствование и второй - глубокая реконструкция действующего механизма хозяйствования и управления.

Совершенствование системы управления, на наш взгляд, не представляется перспективным направлением, так как многие структурные составляющие систему командно-административного управления разрушены и не представляется возможным их восстановить. Так, союзные структуры разрушены полностью, федеральные власти делегировали большинство своих функций местным (региональным) органам управления, государственная собственность приватизируется, создан частный сектор экономики.

В результате мы имеем широкий круг хозяйствующих субъектов со специфическими социальными целями и интересами, активно формирующих рыночные организационные отношения. В Российской Федерации перестала существовать ранее очень распространенная государственная отраслевая система управления. В этих условиях все хозяйственные звенья - предприятия и

95

организации (мы их называем «основные производственные звенья»), включающие все виды деятельности, - выходят из подчинения государственных служб отраслевого управления. Последние могут повлиять на хозяйственные системы только с помощью рыночного механизма. Более того, в этот процесс втягиваются предприятия и организации таких сфер деятельности, как образование, культура, здравоохранение, спорт и другие, которые традиционно находились под контролем государственных структур.

Для реформирования экономики России процесс коренной реконструкции системы управления в целом является объективным. Он не связан с желанием некоторых политиков или руководящих лиц органов федерального (регионального) управления внести свои поправки в формирующиеся рыночные отношения. Объективность состоит уже в том, что Россия волевым (административно-партийным) методом была выключена из мирового рынка. Хозяйственный процесс в экономике России под влиянием субъективных (внешних и внутренних) факторов не имел будущего, так как не было стратегической программы развития. В результате первые шаги рыночных реформ нанесли экономике России и ее регионам большой ущерб. Это вовсе не означает, что рыночные отношения ей противопоказаны. Наоборот, необходимо разбудить рыночные интересы многих собственников, создать рыночную среду, в которой будет заинтересовано большинство социальных групп населения. Тем самым необратимость рыночных реформ станет объективным явлением.

В регионах переход экономики на рыночные отношения имеет специфические черты, так как суверенизация предопределила шаги администрации по реализации преимуществ и геополитических особенностей регионов. Нельзя не видеть, что большинство регионов, а также хозяйствующих субъектов, получив известную юридическую и экономическую свободы, используют эти преимущества, примеряя последние только на себя. Тем самым они разрушают последние рубежи государственного (федерального) регулирования. Печальным примером тому служат периодические попытки формирования суверенных республик, в том числе Уральской, Красноярской, Дальневосточной и др. Субъекты Федерации превращаются в регионы колониальной политики, где амбиции отдельных политических групп превалируют над интересами государства и народов России. Региональное руководство новых республик, часто не обращая внимания на интересы России, распродает природные запасы страны, им не принадлежащие. Сиюминутные политические претензии партийных

96

лидеров приводят к потерям последних преимуществ интеграции «единой и неделимой» России.

Таким образом, сохраняя варианты совершенствования отдельных блоков системы управления на различных ее уровнях и в различных ее сферах, необходимо отдавать преимущество программам глубокой реконструкции систем регионального и федерального управления, в которых базовыми отношениями являются рыночные.

Сущность организационной структуры управления. Организационная структура управления представляет собой сложную совокупность связей и отношений, соответствующих им организационных форм производственного и общественного процессов, складывающихся по мере развития производительных сил и производственных отношений. Организационная структура управления обеспечивает условия для получения необходимого эффекта при полном использовании (загрузке) ее элементов с учетом разнообразия социально-экономических интересов. Иначе говоря, организационная структура выражает: а) уровень технико-технологической зрелости общества, развитость его производительных сил; б) организационные отношения и формы экономических связей участников общественного производства; в) социальные цели и средства достижения поставленных задач; г) политическую надстройку, общественные и политические движения.

Организационная структура включает две имманентные составные части - структуру и организацию. Под структурой понимается форма упорядоченности элементов системы, совокупность взаимосвязанных звеньев, образующих систему. Организация элементов системы внутри и вне ее зависит от реализуемых целей и свойств самих элементов. Структура отражает внутреннюю форму организации системы, ее статику. Организация существует в любой системе, но в каждой она выражена определенной структурой. Это обстоятельство доказывает более широкую значимость организационных отношений по сравнению с управленческими, ибо последние действуют только в общественных системах и только при побуждении людей к целесообразному действию.

Следует обратить внимание на типизацию организационных структур и связанную с ней типизацию воспроизводственных процессов, что имеет практическое значение для процесса. Выбор путей реформирования нуждается в методологической разработке и теоретическом обосновании.

97

В настоящее время в процесс реформирования втянуты два типа организационных структур: экстенсивный (командно-административный) и интенсивный (рыночный). Применение такой типизации организационных структур позволяет достаточно определенно выделить стратегический тип общественного устройства, который обеспечивает социальный, технический, экономический и политический прогресс.

Экстенсивный тип организационных структур управления несмотря на свою консервативность (а может быть благодаря этому) является довольно распространенным и нет оснований считать, что он несет на себе печать регресса. Да, в нем присутствуют черты, с которыми следует бороться. Однако они же дают возможность удержать от окончательного развала действующие структуры власти и управления.

Следует выделить характерные черты организационных структур управления экстенсивного типа:

- командно-бюрократический централизм как в отраслевом (ведомственном), так и территориальном (субъектов Федерации) управлении;

- недостаточная гибкость и восприимчивость к изменениям, вызванным научно-техническим и социальным прогрессом;

- затратный принцип мотивации экономического и социального развития, при котором поощрялись не конечные результаты (готовый продукт, объект, прибыль), а освоенные суммы затрат;

- административно-правовые (командно-директивные) методы управления, превалирующие над экономическими и коллегиальными, что способствует развитию бюрократизма и формализма в управлении;

- слабая адаптация организационных структур к меняющимся условиям производства, управления, новым организационным отношениям;

- отсутствие механизма замены морально стареющих или уже устаревших организационных структур управления как на производстве, так и в государственных органах.

Система управления на макро и микро уровнях должна быть такой, при которой действует объективный механизм самосовершенствования. Таким механизмом является рынок и рыночные организационные отношения. Они предлагают разнообразные организационные формы развития, сочетающие централизацию государственного управления с самостоятельностью развития субъектов собственности и хозяйствования. Необходимая мобильность и стабильность структуры зачастую достигается стихийно (по желанию владельцев-акционеров).

98

Особенность организационных структур управления интенсивного типа в условиях рыночных отношений заключается в значительном повышении роли социальных факторов общественного развития, что требует сбалансированности всех элементов организационной структуры общественного

производства. Смена приоритетов меняет все связи между элементами структуры, акцентирует внимание руководителей всех уровней управления не на командных функциях, а на социально-экономических целях развития системы.

Предпосылки создания организационных структур управления. Общими предпосылками создания качественно новых организационных структур являются:

1) радикальное преобразование производственно-технического аппарата предприятий (организаций) на основе научных достижений и новой техники (технологии), что позволяет оптимизировать структурную политику в регионах и в стране в целом, создавать режим благоприятствования.

Технологическая революция, которую ожидали в стране вместе с финансовым потоком помощи со стороны западных держав, не состоялась. Она необходима нашей стране, но, по-видимому, следует рассчитывать на собственные силы, одновременно формируя федеральную программу научно-технического развития страны и реализуя ее в конкретных регионах с учетом особенностей последних. Негативные последствия современного реформирования пока не позволяют соответствовать требованиям мирового научно-технического развития. Поэтому для исправления положения необходимо использовать прежде всего собственные источники развития: национальных инвесторов, организационные формы производства, интегрирующие интересы различного уровня и возможностей бизнесменов;

2) совокупность потребностей человека является основой дерева целей современного общества. Его быт, духовные запросы становятся тем общественным индикатором, с помощью которого определяются направления инвестиционной, научно-прикладной, экономической и технической политики. Критерием качества организационных структур производства и управления в контексте последнего является материальное и духовное состояние личности;

3) демократизация производства и управления. Свобода предпринимательства, развитие самоуправленческих структур и желание огромного количества субъектов собственности внести в процесс производства и управления качественно новые мотивы деятельности. Вероятно, именно на этом пути открываются неограниченные возможности социального, экономического и

99

научно-технического прорыва на пути к формированию рыночных отношений.

Классификация организационных структур управления. Множество типов организационных структур обусловлено большим разнообразием критериев их классификации. Среди них можно выделить общие, особенные и частные. К общим относятся объективные критерии: типы воспроизводства, формы обобществления и масштабы общественного развития. К особенным структурам - формы собственности, принципы организации управления, типы связей. К частным - организационные формы управления (фирмы, ассоциации, концерны, акционерные и другие общества и т.д.). Следовательно, организационные структуры можно классифицировать по типам воспроизводственного цикла на экстенсивные и интенсивные, по уровню обобществления -крупного и малого бизнеса, смешанные (горизонтального типа), совместные (международные), национальные и транснациональные; по способу принятия решений - коллегиальные и командные; по формам собственности - государственные, частные и различные их модификации; по принципам организации управления - отраслевой (межотраслевой), территориальный (региональный и федеральный), основного производственного звена и хозяйственных систем; по типам связей - координационные и корпоративные; по видам управления - линейные (командно-административные), функциональные (штабные), комбинированные (линейно-функциональные), программно-целевые (локальные, реализующие в любой структуре сопутствующую цель).

Разнообразие организационных структур и принципов их образования в условиях развивающегося рынка продолжает расширяться. Естественно, что эффективность их функционирования зависит, как правило, от успешной реализации поставленных перед ними целей.

Накопленный опыт и действующие в настоящее время структуры показывают, что в ряде случаев организационные образования выполняют функции, которые для общества (региона, предприятия) малоэффективны, а может быть, и неэффективны. Это в первую очередь касается предприятий (легальных и нелегальных) теневой экономики. Обнаруживается противоречивое явление: деятельность предприятия может быть экономически вредным для государства и социально вредным для общества, однако оно процветает и расширяет сферу своей деятельности. Это так называемые паразитические структуры производства и управления. Их можно запретить, но не ликвидировать. Это предприятия, производящие социально вредные продукты

100

алкоголь, наркотические вещества, табак и др. Для сохранения социальной стабильности в обществе эти социально вредные структуры не ликвидируются, а контролируются государством.

По мере укрепления рыночных организационных отношений происходит формирование новых организационных структур управления, которые представляют собой систему принципиально новых элементов, действенность которых обусловлена объективными факторами развития общества. Влияние последних предопределило создание единого мирового механизма хозяйствования, без учета которых Российская Федерация не может рассчитывать на социальный, экономический, научно-технический и политический прогресс.

<< | >>
Источник: Дульщиков Ю.С.. Региональная политика и управление. - М.: Изд-воРАГС, -257 с.. 2001

Еще по теме Глава 9. Сущность организационной структуры управления, ее классификация и факторы развития:

  1. 6.7 Современные тенденции в развитии организационных структур управления
  2. ГЛАВА 13. Издержки производства: сущность, классификация и структура
  3. Каковы факторы выбора организационной структуры?
  4. 4 Классификация организационных структур, их достоинства и недостатки
  5. 8.2. Характеристика и классификация организационных структур
  6. Глава 7 ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ
  7. Глава 8 Организационные структуры управления
  8. ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ
  9. Глава 6. Организационные структуры управления производством
  10. ГЛАВА 6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
  11. Глава 10. Региональная организационная структура управления и особенности ее использования
  12. S чем сущность стратегии организационного развития?
  13. 6.1.1. Структура управления как часть организационной структуры
  14. 7.1. Понятие и сущность организационного развития
  15. Сущность туризма, факторы его развития
  16. 2.2. Виды организационных структур управления
  17. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА