Задать вопрос юристу
 <<
>>

Интервью


Цель интервью состоит в следующем: выбрать хорошего работника, просветить его в отношении того, что представляют собой ваша компания и вы сами, определить, подходит ли он вам и устанавливается ли нужный контакт, уговорить его поступить на работу.

Средства, которые имеются в вашем распоряжении, — это, как правило, час или два на интервью, а также проверка представленных кандидатом рекомендаций. Мы знаем, как трудно на практике оценить реально проделанную нашими собственными подчиненными работу, хотя мы и проводим большую часть времени, работая с ними в тесном контакте. А здесь мы приглашаем незнакомого человека присесть и стараемся за какой-то час выяснить, насколько хорошо он сможет работать в совершенно новой для него обстановке. Если уж оценка эффективности работы является исключительно трудной задачей, то оценить человека во время интервью представляется почти

невозможным. Но дело в том, что у нас, менеджеров, просто нет иного выбора: мы должны проводить интервью, с какими бы трудностями мы при этом ни сталкивались. Правда, нам необходимо отдавать себе отчет в том, что риск неудачи очень высок.
Другой инструмент, который имеется в нашем распоряжении для оценки потенциальных возможностей кандидата, заключается в изучении его прошлых достижений путем проверки рекомендаций. Но вам придется разговаривать по этому поводу с совершенно незнакомым человеком, поэтому даже если выскажется в отношении кандидата совершенно откровенно, то, что он скажет, не будет иметь для вас особого значения, если у вас отсутствует хотя бы некоторая информация относительно того, как ведет дела его компания, а также какими ценностями она при этом руководствуется. Более того, хотя и редко бывает, что в рекомендациях содержится откровенная неправда, тем не менее в них обычно не помещают конкретных критических замечаний. Поэтому проверка рекомендаций вряд ли освобождает вас от необходимости получить как можно больше сведений из интервью.
<< | >>
Источник: Гроув, Эндрю С.. Высокоэффективный менеджмент. 1996 {original}

Еще по теме Интервью:

  1. Интервью.
  2. 3.ИНТЕРВЬЮ
  3. Личные интервью
  4. Часть 1. Планирование интервью.
  5. Модифицированное интервью. 
  6. ПРОВЕДЕНИЕ ИНТЕРВЬЮ
  7. 8. Возможности нестандартизованных интервью
  8. Диагностическое интервью с участниками
  9. Интервью с кандидатом.
  10. ПОДГОТОВКА ВОПРОСОВ К ИНТЕРВЬЮ. *
  11. Методология проведения интервью
  12. Анонимность и интервью
  13. Часть 1. Первый этап интервью.
  14. Консультирование по абортам в интервью и на практике
  15. Итеративное клиническое интервью
  16. Б 5 . Структурированное парное интервью
  17. Этап I. Введение в интервью.