Выводы

1. Среди руководителей существуют индивидуальные различия в предпочтении ими различных форм власти.

2. Субъективная  привлекательность для руководителя тех. или иных форм власти складывается под влиянием его интер-нальности-экстернальности в области достижений, производственных н межличностных отношений, уровня личностной тревожности, гибкости в общении и легкости в установлении новых социальных контактов.

3. Существует связь особенностей управленческих ситуаций с предпочтением руководителем различных форм власти. Так, в ситуациях, в которых работа руководителя осложняется действием определенных объективных причин (дефицита информации, необходимой руководителю для формирования целостной картины ситуации; лимита времени, препятствующего качественному выполнению работы руководителем; высокой степени личной ответственности руководителя за выполнение порученной ему и его подразделению работы),  руководитель  предпочитает использовать формы власти, основанные на вознаграждении, санкциях, и экспертную власть. Для повышения работоспособности возглавляемого руководителем подразделения он предпочитает использовать харизматическую власть и власть, основанную на вознаграждении.

283

Эмпирические данные об использовании руководителем различных форм власти имеют непосредственное практическое значение и могут быть использованы в целях отбора, обучения, повышения квалификации и психологического консультирования руководителей организации разных уровней управления.

Литература

1         У Джек Дункан,   Основополагающие  идеи  в менеджменте. М„ 1996.

2        Кабаченко ТС. Психология управления. М., 2000.

3        Ковалевский С. Руководитель и подчиненный. М., 1973

4        Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. М., 1981

5        Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М., 1993.

6         Саймон ГА., Смитбург Г.У., Томпсон В А Менеджмент в организациях. М„ 1996

7.        Хеюсаузен X, Мотивация и деятельность. Т. 1. М, 1986.

8.        Уткин, Кочеткова А.И Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. М, 1995.

9.        Eachara S.B andLawter E. Power and Poltcs n Organzatons. San Francsco, 1980

ft     Blau P. Exchange and Power n Socal Lfe. New York, 1968. 11.     Cartwrght D nfluence, leadershp and control.. .G.March fed.). Handbook of Organzaton, Chcago, 1956.

12       Cartwrght  D.  A feld theoretcal  concept  on  of power -  n D.Cartwrght (ed.) Studes n Socal Power 1960

13       Coperland . T Propheses of power: motvatonal mplcaton of socal power for behavoral confrmaton.// ournal of personalty and socal psychology 1994. Vol.67 N 2.

14.      Emerson R Power-Dependence Relatons.//Amercan Socologcal Revew 27, 1962

15.      Sampson R, V. The psychology of power. N. Y. 1968.

16.      Smon HA, Models of Man, N. Y. 1957.

17      Weber M  The theory of Socal and Economc Organzaton. New York, 1947

18.      Wnter D. G. The Power motve. New York, 1973

19.       Wrong D.H Some problems of defnng socal power //Amercan ournal of Psychology. 1968 73, p. 673-681.

284