<<
>>

Выбор партнера как усиление «плюсов» и нейтрализация «минусов»


Единая команда легко сметет со своего пути все мелкие группировки.
Супъ-Цзы, Г. Галиарди
Известно, что «ломать» индивидуальность человека нельзя, но повысить его эффективность можно при помощи развитой саморегуляции.
Как же преодолеть имеющуюся ограниченность человеческой индивидуальности? Для этого существуют разные способы, обсудим сейчас один из них — выбор партнера для жизни и для работы.
Обсуждая выбор партнера или комплектование команды, чаще всего мы задумываемся о проблеме психологической совместимости. Возникает вопрос: «В каких случаях психологическая совместимость между людьми возникает, а в каких — нет?» Психологическая совместимость возникает при наличии у партнеров единой, значимой для них цели и реализации ими принципа комплиментарности. />Итак, мы знаем, что у одного человека свои «плюсы» и «минусы», а другого — другие. Из школьного курса физики мы знаем, что две одинаково заряженные частицы отталкиваются, а частицы с разными зарядами притягиваются. Аналогичное происходит и в отношениях между людьми: «минусы» одного партнера
компенсируются «плюсами» другого. И наоборот, «минусы» одного компенсируются «плюсами» другого. Психологические характеристики партнеров при этом могут быть разными, но не должны быть слишком далекими.
Психологическая компенсация реализуется по трем видам совместимости: по темпераменту; по типу мышления; по коммуникативной позиции.
Совместимость по темпераменту. Психологически совместимыми считаются средневыражен- ный холерик (активный, энергичный, общительный и взрывной) и средневыраженный флегматик (спокойный, медлительный, но не предельно «тормозной»). Холерик также хорошо совместим с сангвиником — энергичным и уравновешенным человеком.
Хорошо, если энергичный, активный, подвижный и вспыльчивый мужчина выберет спокойную, уравновешенную и сдержанную женщину. Пусть она будет немного медлительна и замкнута, это будет для него позитивным моментом, поскольку она займет, как правило, ведомую позицию, а ему предоставит лидерство, так им желаемое. Кроме того, она будет «гасить» его раздражительность, что для него будет терапев- тичным. Наконец, она будет выслушивать его, сопереживать ему, жить его жизнью, нуждаясь в том интенсивном жизнетворчестве, которое он осуществляет.
Единственное ограничение: между ними не должно быть слишком большой психологической дистанции. А именно, если он будет ярко выраженным, как говорят, «чистым» холериком, а она предельно выраженным флегматиком, психологической совместимости между ними не возникнет. Он будет раздражаться в общении с ней, потому что она не так быстро будет его понимать, как бы ему хотелось. Со временем он превратится для нее в постоянный стрессовый раздражитель, потому что в данной ситуации она будет нуждаться в спокойствии и стабильности. Активные и уравновешенные сангвиники прекрасно сочетаются друг с другом. Это — успешный тандем на работе между руководителем и его заместителем и хорошая, крепкая пара, если это семья. Отношения ярко выраженных холериков — это ринг, соперничество, поле битвы, как на работе, так и в семье. В редких
случаях, зная себя и своего партнера, умные холерики прощают друг другу взаимную вспыльчивость и раздражительность, зная, что это ненадолго.
Известно, что холерик вспыльчив, но отходчив. Холерик и меланхолик несовместимы. Раздражительный и резкий холерик будет эмоционально подавлять чуткого и ранимого меланхолика. Эмоционально хрупкий меланхолик хорошо совместим, пожалуй, только со спокойным и медлительным флегматиком, который легко переносит страхи и излишне эмоциональные переживания меланхолика, не давая на них эмоциональной ответной реакции. Два меланхолика — это бесконечные обсуждения своих чувств и эмоциональных реакций, взаимное усиление страхов и опасений. Лучше, если они будут заниматься разными функциями на работе и редко общаться друг с другом. Если муж и жена — меланхолики, в их отношениях постоянно будут присутствовать всплески эмоций и страстей. Два флегматика — хорошая, устойчивая и стабильная пара, надежный тандем на работе. Они, как правило, доверяют и уважают друг друга. Это почти идеальный вариант. Единственный недостаток: такое партнерство стабильно, но не очень динамично, поскольку оба склонны к ровной, спокойной, но консервативной жизни и работе.
Совместимость по типу мышления. Как известно, существует пять психологических типов мыслительной деятельности: прагматики, аналитики, реалисты, критики и идеалисты. Прагматик и реалист хорошо совместимы. Они стремятся к получению конкретных результатов в жизни и работе. Они не любят туманных обещаний и отвлеченных разговоров, не терпят «дороги без ориентиров», стремятся хорошо работать и прилично зарабатывать. Прагматик, который всегда стремится к прибыли, не всегда хорошо совместим с аналитиком, требующим в первую очередь высокого качества в работе и отношениях. Аналитик вообще не любит спешить, поверхностные, поспешные ре
шения его не устраивают. Прагматик почти всегда спешит, его девиз: за минимальное время и минимальные усилия — самый большой результат. Но если прагматик уважает аналитика — часто хорошего специалиста и высококлассного профессионала, а последний, в свою очередь, ориентирован на цели, которые ставит неуемный прагматик, между ними возникает хороший тандем. Реалист совместим со всеми. Он умеет быть хорошим организатором, создает консолидированную команду не только из разных профессионалов, но и различных психологических типов. Идеалист также совместим со всеми. Он всем нравится, потому что, как правило, заботится об общем благе. Его интересует принцип справедливости, он всех мирит, говоря о том, что все люди хорошие и должны стремиться к взаимоуважению и счастью. Критик, наоборот, мало с кем совместим. Можно сказать, что он не совместим ни с кем. Критиков не любят, их избегают, с ними стараются не иметь дела. Однако наличие в команде высокообразованного и конструктивного критика — важное условие для ее успешности и креативности. Критик обеспечивает команде «профессиональную экологичность»: своевременное выявление ошибок в постановке целей, нахождении методов их реализации, получении и оценке результатов. Если один из супругов — критик, то это тяжелое совместное существование. Мало кто из супругов долго терпит человека, который критикует все: остывший суп, неидеальный ремонт, не так сказанное слово и т. п.
Чтобы психологическая компенсация была гармоничной, между партнерами не должно быть слишком большой дистанции и максимальных различий по биографическим и социальным данным. Чаще всего совместимы партнеры, имеющие возрастную дистанцию не более 12-15 лет. В противном случае между ними возникнут культурологические противоречия в ценностях, целях, образе жизни и т. п. За*. 524
Разнополые партнеры более совместимы, нежели партнеры одного пола. Партнеры, имеющие в целом схожее социальное происхождение, более совместимы, нежели партнеры из совершенно разных социальных слоев общества. Партнеры, имеющие общие детские и юношеские переживания, более совместимы, нежели люди, не имеющие таких общих переживаний (например, очкарики, люди с избыточным весом и т. п.). Партнеры, имеющие гуманитарное образование или техническое образование, более совместимы, нежели партнеры с гуманитарным и техническим образованием.
Обсуждая проблему психологической компенсации и совместимости, коуч задает клиенту следующие вопросы. Встречались ли вам люди, которые восхищали вас теми качествами, которых нет у вас? Как строились ваши отношения с людьми, психологически дополняющими вас наличием качеств, которых нет у вас? Какие трудности возникали у вас в общении с такими людьми, и как вы их преодолевали? Припомните, сколько времени в среднем уходило у вас на налаживание отношений с людьми, психологически дополняющими вас? Приходилось ли вам идти на определенные уступки во взаимодействиях с этими людьми, и в чем заключались эти уступки? Какие качества вам приходилось менять, чтобы взаимоотношения с людьми, психологически вас дополняющими, были более прочными и стабильными? Встречались ли вам люди, с которыми отношения никак не складывались? В чем была причина? Какие способы организации отношений и общения вы реализовывали с целью улаживания психологически несовместимых отношений с другим партнером (партнершей)?

<< | >>
Источник: Н. Самоукина, Н. Туркулец. Коучинг — ваш проводник в мире бизнеса. 2004 {original}

Еще по теме Выбор партнера как усиление «плюсов» и нейтрализация «минусов»:

  1. Саморегуляция человека: реализация «плюсов» и контроль над «минусами»
  2. Выбор партнера
  3. Выбор иностранного партнера
  4. НЕСЛЫШНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ: ВЫБОР СПОСОБА ПРЕДОХРАНЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ПАРТНЕРАМИ
  5. Настя Мейлахс НЕСЛЫШНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ: ВЫБОР СПОСОБА ПРЕДОХРАНЕНИЯ И ОТНОШЕНИЯ МЕЖДУ ПАРТНЕРАМИ
  6. Покупатель как активный партнер
  7. Кудинов О.П.. БОЛЬШАЯ КНИГА ВЫБОРОВ: Как проводятся выборы в России, 2003
  8. КАК "СНАРЯД ЗАВИСИМОСТИ" СРАБАТЫВАЕТ ПРИ ПОДГОТОВКЕ ДЕЛОВЫХ ПАРТНЕРОВ, ЖИВУЩИХ ДАЛЕКО ОТ РАСПРОСТРАНИТЕЛЯ
  9. 21.6. Нейтрализация активистов
  10. Нейтрализация консенсуса
  11. 21.3. Нейтрализация руководителей
  12. § 4. Демилитаризация и нейтрализация территорий
  13. «Плюсы» и «минусы» человеческой индивидуальности
  14. Каковы плюсы и минусы стратегии?
  15. Плюсы и минусы методов расчета
  16. 20.6. Плюсы   И минусы корпоративизма            
  17. САТЛЫ В МИНУС ПЕРВОЙ БЕСКОНЕЧНОСТИ
  18. Александр Филиппов СУВЕРЕНИТЕТ КАК ПОЛИТИЧЕСКИЙ ВЫБОР