<<
>>

В11. Командные культуры

  Упражнение служит рефлексии командной культуры по модели Римана и Томанна.

Время: около 60 минут.

Материал: по одной копии опросника на каждого члена команды, а также нарисованный на рабочей стене или флипчарте «крест Римана» с нанесенной на каждую ось шкалой от 0 (внутри) до 100 (снаружи).

Сценарий. Каждый член команды индивидуально заполняет приведенный ниже опросник.

Обработка. Пожалуйста, суммируйте численные значения полученных ответов.

Значение дистанции:

1              + 5 + 9 + 13 + 17 + 21 + 25 + 29 + 33 + 37=

Значение сближения:

2              + 6 + 10 + 14 + 18 + 22 + 26 + 30+ 34 + 38 =

Значение постоянства:

3              + 7 + 11 + 15 + 19 + 23 + 27 + 3 1 + 35 + 39 =

Значение перемен:

4              + 8 + 12 + 16 + 20 + 24 + 28 + 32 + 36 + 40 =

Шаг 1.

Теперь образуйте из четырех отдельных значений каждого участника команды четыре средних значения для всей команды.

Шаг 2.

Теперь отметьте соответствующие средние командные значения для дистанции, сближения, постоянства и перемен на осях «креста Римана» и соедините эти точки между собой, чтобы получился ромб.

Образовавшиеся треугольные поверхности в тех или иных квадрантах указывают на тенденции командной культуры.

П ример образца на флипчарте.

ШагЗ.

Обсудите результат, руководствуясь данными ниже ориентировочными вопросами.

О Что обращает на себя внимание?

О Совпадает ли результат с нашим восприятием команды?

О Подходит ли данная командная культура для нашей задачи или целеполагания?

О Кто из членов команды особенным образом воплощает в себе данную командную культуру?

О Насколько хорошо в эту культуру вливаюсь я со своим собственным стилем личности?

О              Какие сильные стороны и ресурсы или какие слабые стороны и опасности становятся явными?

О              Желаем ли мы изменений командной культуры?

Анкета по командной культуре.

Пожалуйста, ответьте на приведенные вопросы применительно к своей команде и оцените ответ в баллах от 0 (вообще не соответствует действительности) до 10 (соответствует целиком и полностью).

1.              Наша команда состоит из самостоятельныхлюдей, которыетак- же любят работать в одиночку.

2.              Мы коммуникабельны и отзывчивы.

3.              Мы придаем большое значение традициям и ценностям нашей организации.

4.              Мы готовы рисковать и любим экспериментировать.

5.              Мы избегаем сентиментальных ситуаций.

6.              Для нас важно справляться с задачами всем вместе.

7.              Верность принципам и чувство долга сплачивает нашу команду.

8.              Мы воспринимаем регулятивы и предписания как сильное ограничение нашего творческого потенциала.

9.              На посторонних мы производим впечатление скорее холодных и дистанцированных.

10.              Мы миримся с неудобствами и дополнительной работой ради того, чтобы поддержать других членов команды.

11.              Мы, как правило, делаем ставку на надежность, подстраховываясь со всех сторон.

12.              У нас весьма незначительная склонность связывать себя долгосрочными обязательствами.

13.              Мы, как правило, объективно представляем человеческие взаимоотношения.

14.              Мы уклоняемся от конфликтов внутри и вне команды.

15.              Краткосрочные изменения и новые тенденции легко выводят нас из равновесия.

16.              Мы рассматриваем внезапные изменения и новые тенденции развития как положительные запросы.

17.              Мы работаем прежде всего целенаправленно и по существу.

18.              Мы часто собираемся и беседуем о личных вещах.

19.              п ривычность процессов существенно облегчает нашу работу.

20.              Нам всякий раз удается воодушевить других своими идеями.

21.              в важных вопросах мы заинтересованы скорее БСуЩЄСТВСННОМ и теоретически принципиальном.

22.              Нам трудно отказываться, если перед нами ставят новые задания.

23.              Мы строго соблюдаем все директивы и предписания.

24.              Нам дается скорее с трудом обращение с поражениями, разочарованиями и экономическими затруднениями.

25.              Нам скорее трудно интегрировать новых участников в команду.

26.              Нам очень трудно смириться с отвержением и желанием дистанции .

27.              Нас отличает сила воли и последовательность.

28.              Мы скорее нетерпеливы и хотим быстрого прогресса.

29.              Признание и эмпатия к людям не входят в наш кодекс этикета.

30.              Нам удается легко забывать о личных потребностях ради общественных интересов.

31.              Соблюдение сроков и точность являются визитной карточкой нашей команды.

32.              Рутинная работа и повседневные дела для нас кошмар.

33.              Наш стиль ведения дискуссии скорее интеллектуальный.

34.              Свое самосознание мы черпаем из нашего чувства общности.

35.              Для успешной работы нам необходимы четкие роли и зоны ответственности.

36.              Мы претендуем на то, чтобы уметь все и по возможности одновременно .

37.              Мы лишь изредка говорим о том, что не имеет отношения к работе.

38.              Нам удается легко адаптироваться к новым ситуациям и людям.

39.              Готовность рисковать и любовь в экспериментам у нас развиты лишь очень слабо.

40.              Мы придаем большое значение признанию и восхищению со стороны других. 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме В11. Командные культуры:

  1. Диагностика командной культуры
  2. § 2. Правовая культура: понятие и уровни, формирование, значение в правотворческой и правоприменительной деятельности, соотношение с нравственной культурой
  3. Раздел I. Командная работа
  4. 65. Командный обзор II
  5. КОМАНДНАЯ СИСТЕМА ИМПЕРИИ
  6. Что такое командный консалтинг?
  7. А1. Правила командной работы
  8. МАСШТАБ КОМАНДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
  9. Раздел II. Командное развитие
  10. А 6 . Командные роли
  11. Профиль командной пригодности
  12. Частные формы командной работы
  13. Командное развитие и заказчики