<<
>>

Типичные проблемы

  Необходимость командного консалтинга может быть обусловлена разнообразными причинами. Тем не менее, по нашему опыту, консультанты команды сталкиваются то и дело со сходными или типичными проблемами:

О разнящиеся или нечеткие цели, интересы и приоритеты;

О отсутствие прозрачности в процедуре принятия решения и при распределении полномочий для его принятия;

О неоднозначность в процедурах и атрибуции как профессионального надзора (качество выпускаемого продукта, технологии и т.

п.), так и административного (дисциплина, ресурсы и т. п.); О диффузное распределение задач и компетенций;

О отсутствие четкости или смешение ролей;

О недостаточное или сумбурное информационное обеспечение и контроль;

О отсутствие обратной связи или недостаточное уважение;

О перегруженность работой вследствие неэффективной организации труда;

О массовые межличностные конфликты. 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Типичные проблемы:

  1. Каковы типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала?
  2. Типичные проблемы виртуальной совместной деятельности
  3. Типичные ошибки беседы в целом
  4. I. Типичные договоры, основные обязанности и их классификация
  5. 14.7. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ
  6. Типичные ошибки
  7. Типичная структура листовки
  8. Типичные потребности в прояснении
  9. Каковы типичные ошибки в использовании системы управления по целям?
  10. Тема 4. Типичные данные о личности адвокатов-правонарушителей.
  11. 9.5. Типичные стратегические ошибки в разведывательно-аналитической работе
  12. 13.8. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
  13. 2.4.1. Стереотипы в рекламе: типичные ошибки 1. Ложная самоочевидность
  14. Все эти изменения сопровождаются типичными психическими расстройствами, получившими название болезней