<<
>>

Типичные потребности в прояснении

  Причины могут быть разными — темы в командном развитии сходные. Чаще всего речь идет о следующем:

О выяснение ролей;

О определение цели;

О процесс обратной связи, вопросы организации процессов;

О процедуры и процесс принятия решения;

О распределение обязанностей и полномочий;

О подход к иерархии.

Общая цель заказов на сессии командного развития (тренинга развития) состоит в повышении эффективности труда команды. Но подобные вопросы могут возникнуть также в сфере командного консалтинга.

Задания для самоконтроля

С помощью следующей «Викторины по командному развитию» вы сможете проверить свои диагностические способности в отношении уместности мероприятий по командному развитию.

Ответьте на вопрос: уместно ли обсуждать на сессии командного развития каждый из описанных ниже случаев?

1.              Два              члена одной и той же команды изматывают друг друга упорными и ожесточенными ссорами из-за мелочей, которые постепенно парализуют энергию всех остальных участников.

2.              Существует латентная конкурентная борьба между администратором и одним очень компетентным членом команды. Администратор поэтому уделяет очень много времени и внимания этому человеку, дабы «отстоять» свои лидерские ПОЗИЦИИ.

3.              Члены команды все чаще жалуются высокопоставленному начальнику на авторитарный стиль руководства своего администратора.

4.              Команда стала враждебно относиться к НОВИЧК^после того как он подверг критике некоторые аспекты их совместной работы.

5.              Администратор серьезно заболевает и вынужден на полгода отойти от дел. Все это время его обязанности будет выполнять человек, пришедший со стороны.

Ключ.

1.              Нет. Обоим членам команды следовало бы разрешить свои проблемы при содействии внешнего модератора — посредника, специализирующегося на конфликтах, и договориться об уместных форм ах общения. Консультант МОГ бы, возможно, дополнительно проанализировать с командой причины и следствия конфликта.

2.              Нет. Администратор может совместно со своим личным инструктором разработать адекватные стратегии поведения в отношении данного члена команды.

3.              н ет. Это случай для консультанта команды, который должен взять какой-либо актуальный конфликт и разрешить его вместе с командой и ее администратором. Возможно, это также случай для индивидуального инструктора, работающего с менеджерами.

4.              Да. Любая замена вызывает переориентацию всей команды. Участникам следовало бы приостановиться и пересмотреть новую ролевую диспозицию и принятые правила игры, а в случае необходимости определить их заново.

5.              Да. Процесс командного развития облегчает включение в работу нового администратора, а команда сможет быстрее вернуться к непосредственной работе.   

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Типичные потребности в прояснении:

  1. ГТРЕДВАРИТЕЛЬНЬШ ПРОЯСНЕНИЯ ПОЗИЦИЙ
  2. ПРОЯСНЕНИЕ РОЛЕВОЙ СТРУКТУРЫ. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМАНДЫ
  3. Социальные потребности и потребность в принадлежности к определенной группе
  4. Типичные проблемы
  5. Типичные ошибки беседы в целом
  6. I. Типичные договоры, основные обязанности и их классификация
  7. Каковы типичные ошибки в использовании системы управления по целям?
  8. 14.7. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПЛАНИРОВАНИЯ И ИХ ПОСЛЕДСТВИЯ
  9. Типичные ошибки
  10. Типичная структура листовки
  11. Тема 4. Типичные данные о личности адвокатов-правонарушителей.
  12. 9.5. Типичные стратегические ошибки в разведывательно-аналитической работе
  13. Каковы типичные проблемы, связанные с низкой мотивацией персонала?
  14. Типичные проблемы виртуальной совместной деятельности
  15. 13.8. ТИПИЧНЫЕ ОШИБКИ ПРИ РАЗРЕШЕНИИ КОНФЛИКТОВ
  16. ТИПИЧНЫЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ВНЕДРЕНИЯ ПРАВИЛЬНО ОТРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ КАНБАН
  17. 2.4.1. Стереотипы в рекламе: типичные ошибки 1. Ложная самоочевидность
  18. Все эти изменения сопровождаются типичными психическими расстройствами, получившими название болезней
  19. Типичные ошибки, допускаемые при осмотре места нроисшествия