<<
>>

Статус команды внутри учреждения

Как правило, команды работают не автономно от структур, в которые они встроены. Они являются частью более крупного учреждения и звеньями его разно- и одноуровневых процессов. Вопрос о местоположении команды внутри учреждения и ее авторитете имеет значение для последуюшего командного развития, потому что именно эти факторы влияют на мотивацию и внутреннюю установку членов команды по отношению к общей работе.

Внешние факторы, детерминирующие статус команды

Авторитет команды внутри компании определяется рядом внешних факторов.

1.              Позиционированием команды в компании: курирует ли команда скорее периферию или работает над центральными задачами учреждения, находясь, таким образом, на ключевой позиции?

2.              Местом в иерархии: связана ли команда с релевантными иерархическими уровнями? Быть может, их представители входят в состав самой команды или исполняют функцию уПОЛНОМОЧеННЫХ «промоутеров», или же команда скорее отрезана от иерархии?

3.              Значением деятельности команды для коммерческого успеха предприятия: командная работа — это «хобби» одного-единственного начальника, интересный «способ игры» на фоне процветания основного бизнеса, или же она является важным и желанным элементом организационно-производственной структуры?

4.              Установками относительно содержания деятельности команды: жестко ли фиксированы задания и рамочные условия, или же команда располагает свободой действий в отношении заданий и распределения ресурсов?

5.              Значением работы команды: имеют ли результаты работы команды всего лишь рекомендательный характер, или же команда может принимать релевантные решения, сила действия которых распространяется за пределы команды?

6.              Подбором членов команды: комплектуется команда «сверху», или же участие ней является делом добровольным и каждая кандидатура согласуется с другими членами команды?

Внутренние факторы, детерминирующие статус команды

Наряду с внешними факторами на статус команды оказывают влияние также внутренние установки участников.

1.              Личное отношение к командной работе: доминирует ли убеждение, что в одиночку, без команды, с работой можно было бы справиться лучше и быстрее, или же все солидарны в том, что только в результате совместной командной работы можно добиться оптимального результата?

2.              Уважение: наличествует ли недостаток внешнего или внутреннего признания собственного труда, существует ли культура взаимоуважения?

3.              Вера в эффективность и значимость собственных действий: игнорируется ли результат совместной работы внутри команды или вне ее, или налицо высокая степень идентификации с результатом труда?

Последствия для командного развития

Вполне может быть, что командное развитие в первую очередь призвано повысить статус команды в глазах самих ее участников, а также окружения.

В этом случае мы рекомендуем вам сосредоточиться прежде всего на следующих мероприятиях:

О улучшить репрезентацию и самой команды, и ее задачи;

О в ходе переговоров добиться большей свободы при принятии организационных и управленческих решений;

О укрепить связь команды с горизонтом принятия решений;

О привлечь важных менеджеров в качестве промоутеров или членов команды;

О повысить обязательность участия в командной работе.

Повышение статуса команды автоматически сказывается на ее имидже, а чем выше имидж, тем привлекательнее в глазах участников принадлежность к команде. Одновременно получает большую мотивацию готовность участников команды сохранить этот статус и отстоять его.

 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Статус команды внутри учреждения:

  1. § 8. Правовой статус специализированных учреждений ООН
  2. Особенности административно-правового статуса государственных учреждений
  3. 6.4. Правовой статус организаций и учреждений в информационной сфере
  4. 5.2.2. Правовой статус руководителя судебно-экспертного учреждения (подразделения)
  5. Глава 5 АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  6. Глава 7. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  7. Глава 7. АДМИНИСТРАТИВНО-ПРАВОВОЙ СТАТУС ПРЕДПРИЯТИЙ, УЧРЕЖДЕНИЙ И ОРГАНИЗАЦИЙ
  8. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  9. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  10. 3.2. Опека и попечительство над детьми, находящимися в воспитательных, лечебных учреждениях и учреждениях социальной защиты населения.
  11. МЕНЕДЖМЕНТ НАЦЕЛЕН ВНУТРЬ
  12. Продвижение внутри компании
  13. VI. Юридические отношения внутри артели
  14. 1.3 Альтернатива внутри империи
  15. 1.3 АЛЬТЕРНАТИВЫ ВНУТРИ ИМПЕРИИ
  16. ИНСТИТУТЫ ОБСЛУЖИВАНИЯ ВНУТРИ БИЗНЕС-КОМПАНИИ
  17. ОСОБЕННОСТИ ВНУТРИ ЛИЧНОСТНОЙ И МЕЖЛИЧНОСТНОЙ КОММУНИКАЦИИ
  18. Глава четвертая. КАК ПОЧТИ ВСЯ ЕВРОПА ИМЕЛА СОВЕРШЕННО ОДИНАКОВЫЕ УЧРЕЖДЕНИЯ И КАК ЭТИ УЧРЕЖДЕНИЯ ПОВСЕМЕСТНО ПАЛИ
  19. Глава II Правовой статус Статья 12 Личный статус