<<
>>

Становление понятия «команда»


П онятие «команда» в 1970-е гг. было деформировано до неузнаваемости, а потому стало размытым. Во многих компаниях оно было буквально девальвировано: любые люди, которые работали вместе, вдруг стали именоваться командой.
За этим зачастую скрывалось стремление с помощью звучного названия обойти тему субординации и управления. «Мы ведь все одна команда!» — таков был лозунг, и создавалось впечатление, будто все в той или иной мере равны, стоят на одной ступени, имеют одинаковое право голоса, что встречается на практике лишь в крайне редких случаях. При этом практически переставала существовать дифференциация между членами команды и их компетенциями, не было четкого представления о разумном распределении ролей, постановке целей и задачах руководства команды. При этом обычные линейные менеджеры стали именоваться «руководителями команды». Эти ошибки и связанные с ними напрасные ожидания зачастую становились в итоге причиной крупных разочарований у всех участников. «Команды» не оправдывали ожиданий, не могли достичь поставленных перед ними целей.
Перв оначально команды — как в футболе — действительно задумывались как образования, не имеющие формальной иерархии, где все, разделяя коллективную ответственность, преследовали общую цель и в зависимости от ситуации принимали ответственные решения. Так, капитан футбольной команды выполняет всего лишь функцию координатора. Собственно иерархическое управление является прерогативой тренера, который дает указания и принимает решения за пределами игрового поля. Такая схема управления часто встречается в проектном менеджменте крупных организаций. Нередко возникает желание интегрировать это руководство в команду, правда, рискуя при этом ослабить чувство ответственности каждого в отдельности.
На практике в большинстве случаев мы имеем дело с такими командами, в которых по определению существует официально назначенное руководство; как правило, в них есть и профессиональный надзор (контроль качества), а иногда и административный (контроль дисциплины).
Нечетко очерченные функции — особенно это касается руководства команды — и произрастающие из этого конфликты, не одну команду довели до неработоспособности или полного развала. Зачастую под командой подразумевалось не что иное, как группа сотрудников, заключивших формальное соглашение о поддержке и доброжелательном сотрудничестве, при этом более напоминавшая не столько команду, сколько группу людей на автобусной остановке .
В связи с этим мы считаем целесообразным оперировать четким понятием команды и внести ясность, в каком случае можно вести речь о работе в команде, в каком нет и когда мы имеем дело с типом отношений, предшествующим командным. Следующие отличительные особенности понятия «команда» покажут вам, что отличает работу в команде от других форм сотрудничества, как то: командная работа, частично-командная работа, трудовые договоренности и групповые образования. 
<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Становление понятия «команда»:

  1. Глава I ПОНЯТИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ
  2. § 1. Понятие и становление международного уголовного права
  3. ПОНЯТИЕ УДАРНОЙ КОМАНДЫ
  4. Глава первая ПОНЯТИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРОЦЕССА
  5. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  6. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  7. Часть третья КОМАНДА КОМАНД
  8. СТАНОВЛЕНИЕ ЕВРОПЫ
  9. КРИЗИСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНОВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ.
  10. Наше представление о команде
  11. КОМАНДА
  12. 6.2. Команды и проекты
  13. ПСИХОДИАГНОСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНОВЛЕНИЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ В ЮРИДИЧЕСКОМ ВУЗЕ.
  14. 30. СТАНОВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ V АРАБОВ. ХАЛИФАТ
  15. 6.4.2. Работа в команде
  16. 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
  17. Команды решения проблем