<<
>>

Становление понятия «команда»


П онятие «команда» в 1970-е гг. было деформировано до неузнаваемости, а потому стало размытым. Во многих компаниях оно было буквально девальвировано: любые люди, которые работали вместе, вдруг стали именоваться командой.
За этим зачастую скрывалось стремление с помощью звучного названия обойти тему субординации и управления. «Мы ведь все одна команда!» — таков был лозунг, и создавалось впечатление, будто все в той или иной мере равны, стоят на одной ступени, имеют одинаковое право голоса, что встречается на практике лишь в крайне редких случаях. При этом практически переставала существовать дифференциация между членами команды и их компетенциями, не было четкого представления о разумном распределении ролей, постановке целей и задачах руководства команды. При этом обычные линейные менеджеры стали именоваться «руководителями команды». Эти ошибки и связанные с ними напрасные ожидания зачастую становились в итоге причиной крупных разочарований у всех участников. «Команды» не оправдывали ожиданий, не могли достичь поставленных перед ними целей.
Перв оначально команды — как в футболе — действительно задумывались как образования, не имеющие формальной иерархии, где все, разделяя коллективную ответственность, преследовали общую цель и в зависимости от ситуации принимали ответственные решения. Так, капитан футбольной команды выполняет всего лишь функцию координатора. Собственно иерархическое управление является прерогативой тренера, который дает указания и принимает решения за пределами игрового поля. Такая схема управления часто встречается в проектном менеджменте крупных организаций. Нередко возникает желание интегрировать это руководство в команду, правда, рискуя при этом ослабить чувство ответственности каждого в отдельности.
На практике в большинстве случаев мы имеем дело с такими командами, в которых по определению существует официально назначенное руководство; как правило, в них есть и профессиональный надзор (контроль качества), а иногда и административный (контроль дисциплины).
Нечетко очерченные функции — особенно это касается руководства команды — и произрастающие из этого конфликты, не одну команду довели до неработоспособности или полного развала. Зачастую под командой подразумевалось не что иное, как группа сотрудников, заключивших формальное соглашение о поддержке и доброжелательном сотрудничестве, при этом более напоминавшая не столько команду, сколько группу людей на автобусной остановке .
В связи с этим мы считаем целесообразным оперировать четким понятием команды и внести ясность, в каком случае можно вести речь о работе в команде, в каком нет и когда мы имеем дело с типом отношений, предшествующим командным. Следующие отличительные особенности понятия «команда» покажут вам, что отличает работу в команде от других форм сотрудничества, как то: командная работа, частично-командная работа, трудовые договоренности и групповые образования. 
<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006 {original}

Еще по теме Становление понятия «команда»:

  1. Глава I ПОНЯТИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ
  2. § 1. Понятие и становление международного уголовного права
  3. ПОНЯТИЕ УДАРНОЙ КОМАНДЫ
  4. Глава первая ПОНЯТИЕ И СТАНОВЛЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ПРОЦЕССА
  5. А 8 . Форма для самоконтроля команды: является ли ваша команда суперкомандой?
  6. 5.5.4. Управленческая команда (команда менеджеров высшего уровня управления)
  7. Часть третья КОМАНДА КОМАНД
  8. СТАНОВЛЕНИЕ ЕВРОПЫ
  9. КРИЗИСЫ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНОВЛЕНИЯ СОТРУДНИКОВ.
  10. ПСИХОДИАГНОСТИКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО СТАНОВЛЕНИЯ ОБУЧАЮЩИХСЯ В ЮРИДИЧЕСКОМ ВУЗЕ.
  11. Наше представление о команде
  12. КОМАНДА
  13. 6.2. Команды и проекты
  14. 30. СТАНОВЛЕНИЕ ГОСУДАРСТВЕННОСТИ V АРАБОВ. ХАЛИФАТ
  15. 6.4.2. Работа в команде
  16. 21.1. ФОРМИРОВАНИЕ И РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ
  17. Пути становления государства