<<
>>

Следствия для командного развития

В команде дело может дойти до серьезных конфликтов, если между командными тенденциями разгорится конфликт ценностей или если описанные поведенческие тенденции отдельных членов команды примут крайние формы. К счастью, последнее встречается на практике крайне редко. Задача руководства команды или внешнего консультанта заключается в обеспечении баланса между этими тенденциями, причем в отношении не только команды в целом, но также и отдельных личностей. Здесь следует — как описано выше — вскрыть «слепые пятна», чтобы раскрыть глаза на собственные сильные и слабые стороны и лучше распознать и использовать возможности собственного развития.

 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Следствия для командного развития:

  1. Предпосылки для командного развития
  2. Общие условия для работы по командному развитию
  3. Раздел II. Командное развитие
  4. Командное развитие и заказчики
  5. Поведение в случае сопротивления командному развитию
  6. Вопросы на подготовительном этапе командного развития
  7. О роли руководства команды в командном развитии
  8. Поводы для командного консалтинга
  9. Б2. Форма для самоконтроля: контракт на командное
  10. РАЗДЕЛ II Командное развитие
  11. Практикум к разделу II: Командное развитие
  12. Важные роли для продуктивной командной работы
  13. Ролевая диагностика в ходе командного развития
  14. 6.4. Экономическое развитие Советской России в условиях административно-командной хозяйственной системы (1933 – 1940 гг.)
  15. Экскурс: использование в командном развитии мероприятий под открытым небом
  16. ТЕМА 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ РОССИИ В ПЕРИОД ФОРМИРОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ
  17. ТЕМА 7. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ РАЗВИТИЕ СОВЕТСКОЙ РОССИИ В ПЕРИОД РЕФОРМИРОВАНИЯ АДМИНИСТРАТИВНО-КОМАНДНОЙ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ (50-60-Е ГОДЫ XX В.)