<<
>>

О роли руководства команды в командном развитии

  Как вы заметили, выше мы целенаправленно говорили о роли не только консультантов, но и администраторов команд. Вообще, командное развитие может осуществлять руководство команды, не прибегая к внешнему сопровождению.
К примеру, если оно хочет вместе с командой взять старт в свои руки и таким образом укрепить самосознание участников, особенно если внешнего консультанта не найти или предполагается, что члены команды будут работать вместе на протяжении всего лишь небольшого отрезка времени.

Правда, чтобы профессионально справиться с данной задачей, администраторам следует обладать обширным опытом командной работы и знаниями в области групповой динамики, развития личности и методики. Ведь речь идет об умении направлять групповой процесс, модерировать возникающие конфликты и при этом правильно оценивать индивидуальный допустимый психологический предел отдельных членов команды.

Как администратор команды, прежде чем решиться самостоятельно проводить мероприятия по командному развитию, вы должны осознать следующее:

О вы не можете отдавать себя групповому процессу в той же мере, что и участники команды, потому что вам необходимо держать в поле зрения процесс в совокупности;

О вашим интервенциям члены команды придают зачастую иное значение, чем тем, что исходят от внешнего специалиста;

О в большинстве случаев вам будет сложно сохранять строгий нейтралитет, особенно в конфликтных ситуациях.

По этим соображениям мы настоятельно рекомендуем организовать себе возможность обратной связи с внешним или внутренним консультантом или помощь коллег.

Вам, безусловно, следует отказаться от самостоятельной модера- ции в следующих случаях:

О команда не поддерживает вас как модератора командного развития;

О вы впервые работаете в команде;

О прогнозируется конфликтное развитие событий;

О вы сами состоите с членами команды в отношениях латентного конфликта.

Это, однако, не означает, что вы должны отклонить руководство командой, если наличествуют описанные ПреДПОСЫЛКИ, — зачастую это и невозможно. Само собой разумеется, вы приметесь выяснять цели, задачи и роли.

Но если речь идет об организации стадий группового развития и интервенциях на личностном уровне и уровне межличностных отношений, мы рекомендуем вам воздержаться от самостоятельной модерации, даже если вы располагаете необходимой компетенцией, так как для этого отсутствует договорная основа.

 

<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме О роли руководства команды в командном развитии:

  1. Командные роли и состав команды
  2. А 6 . Командные роли
  3. Важные роли для продуктивной командной работы
  4. Роли в командах
  5. Роль руководства команды
  6. Руководство виртуальной командой
  7. Командное развитие и заказчики
  8. Раздел II. Командное развитие
  9. Предпосылки для командного развития
  10. Следствия для командного развития
  11. Поведение в случае сопротивления командному развитию
  12. Вопросы на подготовительном этапе командного развития
  13. РАЗДЕЛ II Командное развитие
  14. 5.5.2. Модель развития команды
  15. Практикум к разделу II: Командное развитие
  16. Ролевая диагностика в ходе командного развития
  17. Общие условия для работы по командному развитию