<<
>>

Профиль командной пригодности


Даже если производственные процессы и профессионализм сотрудников, казалось бы, обещают успех командной работы и предпринимаются попытки реализовать описанные выше необходимые для нее базовые предпосылки, не все команды тем не менее становятся работоспособными.
Загвоздка состоит в том, что некоторые участники команды с самого начала стопорят работу. Они не хотят понимать, для чего им работать в команде, если они, по их мнению, в одиночку справились бы с работой «гораздо лучше и без долгих дискуссий». Подчас в команде достаточно одного человека с такой установкой, чтобы работа систематически осложнялась. Наряду с объективными факторами рациональной командной работы, то есть такими, которые вытекают непосредственно из ее содержания, существует целый ряд субъективных, так называемых человеческих факторов, также влияющих на ее успех. Здесь речь идет о сфере социальных компетенций: конфликтности, коммуникативном и корпоративном поведении или просто о различных стилях работы. Плюс к этому следует учитывать весь спектр сильных и слабых сторон человека, темпераменты, личностные стили и не в последнюю очередь факторы биографии. Не все из них релевантны для совместной деятельности в команде, но очевидно, что в командной работе задействуется широкий спектр качеств человеческой личности в целом, что и требует умения оценить пригодность человека к командной работе. При этом на первый план выходят следующие факторы, которые мы объединили в таблице, приведенной ниже (табл. 1.2).
Задания для самоконтроля
Представьте себе свою нынешнюю или вспомните прежнюю команду и Оцените, руководствуясь таблицей, свою пригодность к командной работе и пригодность других членов команды.
1.              С кем нужно бы провести разъяснительную работу, сопоставительные или конфронтационные беседы?
2.              Над чем вам следовало бы поработать у себя?
3.              В случае необходимости запросите отзыв у другого члена команды .
Таблица 1.2
Критерии пригодности к командной работе

Пригодность к командной работе означает

На неудовлетворительную пригодность к командной работе указывает

Сознавать собственный профессионализм и быть в нем уверенным, а также располагать возможностями эффективно представить его другим - провести эффективную самопрезентацию

Внешнее проявление неуверенности в себе. Чрезмерно подробное и затяжное описание обстоятельств без учета того, что требуется в данной ситуации


Пригодность к командной работе означает

На неудовлетворительную пригодность к командной работе указывает

Отказ от соперничества

Самолюбование и принижение значимости вклада других членов команды (может быть завуалированным). Приписывание себе успехов команды

Готовность представить свою работу и ее результаты таким образом, чтобы другие могли проверить достоверность этих данных

Скрытность и в то же время требование открытости от других

Признавать чужие заслуги, не принижая себя

Самоуничижительные сравнения и оценки («Мой результат, наверняка, не так хорош, как ...!»)

Готовность и умение конструктивно разрешать конфликты в команде и вне ее, а также искать совместные решения

Не заводить в команде речь о конфликтах, зато выносить сор из избы; ориентироваться на проблему, а не на поиск ее решения; проявлять болезненную жажду спокойствия

Умение вступать в метакоммуникацию, то есть делать темой обсуждения собственное поведение и общение участников команды между собой

Отступление или контратака. Боязнь допустить чувства у себя или у других. Неадекватная личная дистанция, то есть почти абсолютная неспособность сменить ПОЗИЦИЮ

Возможность и умение совмещать личные интересы с коллективными целями команды, не находясь постоянно перед проблемой выбора

Отражение любой критики путем нелояльности к решениям команды, если только они не соответствуют собственным интересам или требуют лояльности к иерархии


 
<< | >>
Источник: Геллерт, Манфред. Все о командообразовании. Руководство для тренеров/ пер.с нем. — Москва. Вершина.. 2006

Еще по теме Профиль командной пригодности:

  1. Профиль командной пригодности как инструмент диагностики
  2. ПРОФЕССИОНАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ПРИГОДНОСТЬ К СЛУЖБЕ В ПОО.
  3. ДЕМОКРАТИЯ КАК УСТРЕМЛЕНИЕ К СОЗДАНИЮ НАИБОЛЕЕ ПРИГОДНОЙ ПРИ ВСЕХ УСЛОВИЯХ СИСТЕМЫ
  4. 8.4.1. Интеркультурный профиль компетентности работника
  5. По каким характеристикам составляется профиль покупателя?
  6. Занятие 35 ПРОФИЛЬ МЫШЛЕНИЯ
  7. Профиль тимбилдера
  8. ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ Деловая игра «Оценка пригодности менеджера для эффективной работы с персоналом»
  9. ПОРТРЕТ (ПРОФИЛЬ) НЕУСТАНОВЛЕННО- ГО ПРЕСТУПНИКА ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ.
  10. 4.1. Модели социологической реконструкции: «профиль» и «голограмма»
  11. СОСТАВЛЕНИЕ ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО ПРОФИЛЯ (ПОРТРЕТА) ПРЕСТУПНИКА В ФБР.
  12. 5.3.2. Определение количественной потребности в персонале и разработка профиля требований к будущему работнику
  13. Раздел I. Командная работа
  14. 65. Командный обзор II
  15. В11. Командные культуры
  16. КОМАНДНАЯ СИСТЕМА ИМПЕРИИ
  17. Что такое командный консалтинг?
  18. А1. Правила командной работы
  19. МАСШТАБ КОМАНДНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ